精細化成本管控培訓

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課程大綱
第一章 企業的終極目標、賺錢的兩種方式
什么是企業？
企業的終極目標是什么？
衡量企業行為的最終標準是什么？
企業利潤的粗算法
賺錢的兩種方式

第二章 成本管理的重大意義
成本管理控制對于企業的重要意義
現狀分析——中國企業成本管理存在的主要問題？
問題的——根源何在？
出路何在？

第三章 首先——正確理解成本精細化的含義
最大的、整個企業級的改造與協同配合
全面全員全過程成本
細化意味著深化
細化同時意味著精準
產品生命周期成本
一般意義上的細致、深入
管理體系、信息化、執行的細致

第四章：成功前期——制造業管理系統及成本影響分析
制造業管理系統結構
制造業管理系統數據流程
制造業系統與成本的關系
企業各個主要業務系統的成本管理分析
其他必須掌握的知識

第五章：成本管理的3大內容、5大進階
中國成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國企業成本管理的3大內容
中國企業成本管理的5大進階
為什么要講3大內容、5大進階？

第六章：制造業成本核算、管控基本原理、方法
大小（廣義、狹義）成本
成本與費用
費用要素、成本對象
成本經過的企業流程
成本核算方法——成本項目定義
成本核算方法——成本對象定義
成本核算方法——制造業成本核算4大方法
成本管理高級功能——預測、預算、控制、分析、考核、評價
現代西方成本方法——成本性態、責任成本、量-本-利
成本中心
ERP系統及其對成本的重要影響

第七章：成本控制最大的8種方法
中國企業成本控制第一失誤：小成本
企業完整的成本體系
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
戰略成本法
BPR業務流程重組法
資源計劃與控制法
預算管理法
標準成本法
ABC作業成本法
3全：全面全員全過程成本法
生命周期成本法
幾個現代西方成本管理方法及應用

第八章：成本管控精細化的思路、方法
成本管控3大內容的根基、核心是——成本核算管理控制體系的設計？
費用要素
成本項目
費用要素與成本項目的關系
成本數據的最小單元——成本項目、費用要素的設計
成本對象——品種法的細化
存貨核算系統及其對精細化成本的影響
批——成本對象的細化、設計
步——成本成本對象的細化、設計
成本核算3大方法——品種法、分批法、發步法的交叉完全實現、交叉實現
最終形成的——企業成本數據結構表
費用項目的設計、細化
其他高級成本控制方法的——協同
成本管理體系的——協同
ERP與成本軟件、成本信息化的——協同
執行中動作措施體系的——協同

第九章 ERP與成本管理信息化
何謂ERP？
中國ERP成敗的3大主要原因？
成本管理與ERP的關系
關于成功實現ERP、成本信息化對于企業的中肯建議
ERP與信息化如何支撐精細化成本管控
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？

第十章 關鍵問題——如何設計成本管理控制體系？
何謂管理體系？
如何打造成本核算、管理、控制體系？
案例賞析

第十一章、成功思路、贏在執行
一、成本管理控制的一些成功思路
1、成功進行成本管理的思路
2、一些好的經驗
3、項目與計劃
4、體系改造
二、贏在執行——行動建議
1、 第一把寶劍——整個公司的業務和管理體系改造！
2、 第二把寶劍——構建完整規范化的成本體系！
3、 第三把寶劍——給個好工具：成功實現ERP！
4、 第四把寶劍——采購、生產等各個部門切實執行！
5、 第五把寶劍——8個最大成本控制方法應用！
6、 第六把寶劍——關聯部門切實配合、執行！