非財務人員的成本管理培訓

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課程提綱：
第一章 充分認識：成本管理的意義
成本：穩妥的永恒的收益
什么是企業？企業的根本目標是什么？
成本對企業利潤、經營、決策的重大影響
成本管理控制對于企業的重要意義
現狀分析——中國企業成本存在的主要問題
正確的成本管理思路

第二章：成功前期——制造業管理系統
制造業管理系統結構
制造業管理系統數據流程
成本核算系統
制造業系統與成本的關系
其他必須的知識

第三章：中國企業成本管理的5大進階
中國成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國企業成本管理的5大進階
5大進階的用意何在？

第四章：制造業成本核算、管控基本原理、方法
大小（廣義、狹義）成本
成本與費用
成本要素、資源消耗
企業的成本體系
成本經過的企業流程
成本核算方法——成本項目定義
成本核算方法——成本對象定義
成本核算方法——制造業成本核算4大方法
成本管理高級功能——預測、預算、控制、分析、考核
成本控制的思路、方法
現代西方成本方法——成本性態、責任成本、量-本-利
成本中心

第五章：ERP系統對成本的影響
什么是ERP？
應用ERP：全世界企業的必然趨勢
中國ERP應用的3大成敗根源
ERP系統對成本的影響
ERP、成本雙成功對于企業的建議

第六章：應用指南：各個部門的成本概念及應用
營銷部門成本概念、應用；
技術工程部門成本概念、應用；
生管部門成本概念、應用；
PMC部門成本概念、應用；
車間成本概念、應用；
采購部門成本概念、應用；
倉儲部門成本概念、應用；
設備采購部門成本概念、應用；
HR人力資源部門采購部門成本概念、應用；
行政后勤部門成本概念、應用；
總經辦等其他辦公部門成本概念、應用；

第七章：如何應用？
行動之一：——重新設計您的成本核算、管控系統
行動之二：——選擇并成功應用ERP
行動之三：——采取切實、有效的成本降低控制措施
行動之四：——應用到您部門業務工作中，提高績效
行動之五：——重整基礎數據
行動之六：——給予動力：HR、績效考核、KPI的配套執行
執行指南：時機、價值、投入產出分析
案例賞析：深圳偉誠實業等8家制造廠成本管理的成功案例講解
現場分析
即時應用： 您所在企業的成本核算、管理、控制如何？
您部門的成本核算、管理、控制如何？
您個人的成本及理財觀念如何？
將如何進行改善？