財務管理分析與風險評價培訓

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課程大綱
模塊一、引言
企業價值與財務報表關系模型
——財務目標、市場價值與賬面價值
——從企業財務目標理解財務分析的路徑、思路和方法
財務分析的陷進及應對
——案例解析：為什么多數企業的財務分析會誤導決策
——財務分析的準備工作，決定財務分析有效性的關鍵
財務溝通技能與財務價值提升
——財務職能再設計

模塊二、評估企業財務健康狀況
資產負債表分析可以做什么
——資本結構分析：衡量企業系統風險的工具
——資產結構分析：找出成本結構的內在限制與成本管理策略的制訂；
——營運資本分析：有效控制資金效率及風險
——財務比率分析：財務業績評價得系統思路與管理改進
——案例分析：財務如何拯救一個瀕臨倒閉的企業
利潤表分析可以做什么
——收入分析：我們的生計來源于哪里
——成本分析：我們應該制定怎樣的競爭策略
成本結構需要哪些改進？
——盈利分析：我們應該制定怎樣的經營策略與價格策略
業績考核指標應該如何制訂，才能保持戰略與經營的一致性
EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富
——案例分析：如何通過財務分析發現行業本質與制訂企業的戰略（實際案例）
現金流量表分析可以發現哪些問題？
——為什么公司會遇到資金周轉危機，如何應對
——經營活動分析：找出企業運行的病因
——投資活動分析：評估企業的發展潛力與風險
——籌資活動分析：計量資金成本與財務結構
——案例分析：為什么民間高息資本泛濫
綜合分析：怎樣產生理想的投資回報
——財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
——課堂辯論：這家上市公司股票你敢不敢買

模塊三：計劃未來的財務工作
財務預測
——財務預測在預算及資金計劃中的應用
——財務預測的方法與工具
——案例練習：收入預測
——案例練習：現金流量預測
管理增長
——可持續增長的方程式與經營規劃
——可持續增長與模擬預測
——案例：計算可持續增長率

模塊四：如何撰寫財務分析報告
為什么管理層不重視財務分析報告和財務人員的建議，我們錯了嘛？我們應該如何改變？
財務分析報告的撰寫技巧與步驟
——財務報告的撰寫邏輯
——財務分析報告撰寫的七個步驟
——財務報告寫作常用工具及其應用
——案例分享：財務分析報告如何打動高層管理者