績效管理能力提升培訓

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課程大綱
上篇：全面預算管理與績效目標設立
第一講：預算及全面預算管理概述
引子：數字中的迷惑
1) 預算的定義與特點
2) 從企業生存發展的本質認識預算管理—-
3) 全面預算管理的內容與分類
4) 預算控制與內部控制的相互關系
5) 全面預算的組織
案例與互動：
第二講：運用BSC績效管理思維建立預算目標和績效目標
引子：和尚廟的故事
1) BSC是什么？回顧公司生存發展的內在本質要素
2) BSC的四維度內涵
3) 如何選擇預算管理模式?戰略思維模式決定預算模式
4) 影響預算的因素分析
5) 如何提取\分解企業戰略目標與預算目標
6) 如何設置預算目標的評估指標（KPI）
案例與互動：
第三講：預算編制方法簡介
1) 傳統編制方法的缺陷
2) 彈性預算方法
3) 零基預算方法
4) 滾動預算方法
5) KPI績效目標法
案例與互動：
第四講：年度預算編制六步法
1) 組織與方法準備：制定年度計劃需要做的幾件事及成本計劃方法確定\數據收集與分析
2) 營銷及采購計劃編制：
3) 生產成本及費用計劃編制：
4) 資金與投資計劃編制：
5) 預算計劃匯總審核
案例與互動：
第五講：預算報告機制與預算調整
1) 企業預算執行缺失原因分析
2) 預算執行缺失解決思路與方法
3) 預算報告機制的建立
4) 預算調整的主要內容與方法
案例與互動：

下篇：績效目標管理與成本管控
第一講：預算考評—績效考核系統應用
1) 預算考評的基本原則與策略
2) 預算考評的基本程序
3) 預算考評制度的工作重點
4) 預算考評的獎懲制度
案例與互動：考評方案分享
第二講：成本是什么？成本能管控嗎？
1) 何謂成本？
2) 成本降低對利潤貢獻分析圖
3) 成本分類與結構
4) 成本降低常見的誤區
5) 成本降低的理念與策略
第三講：成本管理與控制
1）成本源頭管控：研發成本管控
2）成本大頭管控：采購成本控制
3）成本多頭管控：制造成本浪費控制
4）成本人頭管控：人力成本匹配管理
? 績效管理的核心工具方法應用：持續提升崗位績效的訣竅
? 人力成本控制的誤區
案例與互動：部門人員匹配矩陣圖
5）成本尾頭管控：物流成本管理
第四講：如何通過績效考核體系實現成本的有效管控
1) 績效目標與預算目標
2) 績效管理的目的與作用認知
3) 成本控制的目的與作用
4) 人工成本控制的目的與關鍵
5) 如何通過績效考核體系實現成本的有效控制?
案例與互動：
管好現代企業的“生意”的最高境界，就是運用科學與人性化兩大法寶，管好“七蓋八壇，永不穿煲”