上市公司財務高管培訓

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課程大綱
一、建立財務思維——高管要具備財務戰略思維
1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現實中企業管理人員的“財務障礙”
現實中企業財務人員的“管理障礙”
2. 企業的經濟循環本質上反映在財務
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大企業價值增值環節——資產經營與資本經營
四大經濟活動
3. 企業戰略與財務的關系鏈條
從環境到戰略
從戰略到經營
從經營到管理
從管理到財務
4. 現代企業大財務管理框架
核算型財務
管理型財務
戰略型財務
5. 上市公司財務管理與信息披露要求

二、讀懂財務語言——通過財務報表透視價值創造與潛在風險
1. 三大報表結構解讀
2. 會計六要素與會計恒等式
3. 三大報表如何表達經營過程
4. 看懂資產負債表——企業的“底子”
從資產負債表看價值創造
從資產負債表看潛在風險
主要分析指標
5. 看懂利潤表表——企業的“面子”
從利潤表看價值創造
從利潤表看潛在風險
主要分析指標
6. 看懂現金流量表——企業的“日子”
從現金流量表看價值創造
從現金流量表看潛在風險
主要分析指標
7. 三大表的邏輯關系和價值創造理解
為資產而融資——賺錢的資本和風險
用資產創造收入——賺錢的效率
用收入創造利潤——賺錢的多少
用利潤創造現金——賺錢的質量
8. 三大杠桿如何為股東創造價值
市場杠桿
財務杠桿
資產管理杠桿
9. 表外因素對經營管理的反映和影響

三、控制財務風險——上市公司內控體系建設
1. 公司主要內控風險和失敗案例
2. 中國上市公司內控法規要求
3. 中國企業常見內控漏洞及后果
4. 企業內部控制體系建設
內部控制框架
八種內控方法
主要管理活動的內控要點
主要業務活動的內控要點
5. 內控與財務管理若干問題探討