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現金流與盈利能力評估培訓

現金流與盈利能力評估培訓

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課程大綱
1. 透視財務報表
? 資產比負債更可怕
? 資本結構與財務杠桿
? 從商業的角度審視資產
? 損益表的業務邏輯
? 現金流量所反映的企業經營狀態
? 財務管理的任督二脈

2. 財務分析方法
? 常用的財務分析方法
? 因素分解法:鏈接財務數字與業務動因
? 最佳應用案例:GE(通用電器)的經營分析方法

3. 現金流管理
? 自由現金流量:企業價值評估的核心指標
? 資產周轉率背后的業務動因
? 營運資金的構成
? 錯誤的評價指標:流動比率和速動比率
? 經營流動性的核心指標:現金周期
? 如何有效地管理現金周期
? 案例分析:Dell的現金周期管理
? 案例分析:聯想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線

4. 成本控制
? 薄利多銷是個陷阱
? 對成本的理解
? 各種類型的性質及其業務動因:市場推廣費用、售后服務費用、財務費用、資產攤銷與折舊、研究開發費用
? SG&A費用率:反映企業內在的管理運營水平
? SG&A費用率背后的五大惡劣成本
? 固定成本與變動成本
? 案例分析:GE(通用電器)的生產率指標
? 成本控制的主要策略

5. 價值增長途徑
? 投入資本報酬率的主要評價指標
? 杜邦分析體系:企業價值成長規劃的路線圖

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