財務參與經營創造價值培訓

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課程大綱
模塊一：財務總監的的專業修養
1、企業的本質和公司核心價值是什么？
2、財務如何參與公司價值創造?
3、財務應該怎么做？要做好哪些基本工作？
4、怎樣建立尊重資本的財務文化體系？
5、怎樣才能提升我們的勝任能力？
案例解析與交流：發現、分析、解決問題的方法與步驟。

模塊二：財務總監的角色定位與經營能力修煉
1財務總監的基本角色及職能是什么？
2、財務總監在組織中的地位和作用是什么？
3、財務總監如何轉變財務職能，提升財務地位與價值？
4、財務總監如何處理與CEO及高管團隊的關系？
5、財務總監關注的經營重點是什么?

模塊三：財務總監參與管理決策
1 如何將記賬型財務轉變為決策支持型財務，提升財務人員的價值？
2 管理會計概述
3 以管理為中心的成本會計
3.1邊際貢獻與本量利分析
3.2戰略成本觀念及其實踐
案例分享
4 短期經營決策
4.1決策分析的邏輯基礎與一般程序
4.2短期經營決策分析的相關概念
4.3短期經營決策分析的常用方法
4.4產品生產的決策分析
案例分享與交流
4.5產品定價決策分析
案例分享與交流
4.6存貨決策分析
案例分享與交流

模塊四：財務如何通過預算管理推動企業戰略實施
1 企業預算管理概述
1.1 全面預算的概念、基本原則和理念現狀是什么？應該是什么?
1.2 全面預算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強的預算思路。
1.3 講師實際咨詢案例分享：財務利用預算管理工具如何提升價值
2 企業全面預算不是財務人員編制，但財務會計卻是領導角色，這是為什么?
2.1 戰略規劃如何分解成年度計劃，目標如何制定？
2.2 如何制定年度績效關鍵指標，并納入計劃預算編制和執行、評價體系中去
2.3 企業全面預算管理的制度體系是什么？如何編制？
2.4 咨詢實戰案例：教你計劃與預算編制的全過程
3 企業全面預算，如何執行？財務人員如何發揮作用？
3.1 為什么預算編制、預算執行和預算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預算執行最有效的方法？
3.2 目標管理與自我控制如何實現？
3.3 咨詢實戰案例：叫你如何有效執行預算以及如何利用有效預算執行工具
4企業全面預算的評價責任是財務會計嗎，為什么呢？
4.1預算執行評價指標體系（BSC與KPI）如何建立？
4.2如何建立有效的預算跟蹤體系
4.3 財務會計核算體系與預算執行評價體系如何高效融合？