非財務人員沙盤模擬培訓

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【學習要點】
企業經營的本質：
資產與資本的關系、企業經營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節流”、開源的“三要素”
企業經營“好壞”的度量：杜邦分析的意義
財務杠桿應用的分析

市場分析和費用效益分析：
▽市場分析的作用
理解企業經營戰略的幾種說法：
“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等
實際例子解釋
“配稱學說”對企業有限資金投入的限制
▽生產能力分析
產能計算、設備投資回收期預算
▽費用效益和成本分攤的含義
廣告費用效益計算
廣告成本分攤計算和分析

各項費用成本分析：
▽盈虧平衡分析
結合市場情況和競爭對手，分析投資產品研發的利弊
▽成本分析
生產成本、租金和維修成本、利息和貼現成本等效益和分攤分析
▽總成本分析
展示分析結果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進方法
▽現金流預算的實質
▽計劃預算的制定
▽公司全面計劃預算的可行性判別
▽ 現金流量表的的作用和地位

五力分析：
▽ 部門局部最優與公司整體最優的關系
▽收益力分析、安定力分析、 經營力分析、 成長力分析、 生產力分析
▽產品貢獻度分析——評價現狀、發現問題、為決策提供數據支持
▽企業經營綜合分析——雷達圖分析
▽從財務分析到企業經營的因素分析

財務分析與績效考評 ：
▽ 無形資產對企業的價值
無形資產對企業影響的含義、現代和歷史案例分析
▽基于成本核算的崗位考核
成本績效管理的本質、計算模型分析
▽全成本核算對企業經營決策的改進
▽庫存對企業經營效益的影響
▽ 信息化在公司財務控制中的地位與作用

財務管理與信息化建設的重要意義 ：
▽ 管理駕駛倉
“即時企業”的含義
財務管理工具的演進
▽財務管理對企業經營決策的影響
決策是根本
財務管理知識和方法的掌握是關鍵
財務數據的獲取是基礎
準確、及時的數據獲取取決于企業整體信息化建設