企業風險管理財務咨詢培訓

企業風險管理財務咨詢培訓課程/講師盡在企業風險管理財務咨詢培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”企業風險管理財務咨詢培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

核心課程
一、認識企業風險管理
（一）關于風險
1、風險來自于不確定性
2、對風險的通俗理解
3、風險是市場經濟本質特點
4、風險成為現實就是危機
（二）關于企業風險
1、企業風險是不確定性在企業管理過程的表現
2、企業風險分類
3、中國企業家關注的十大風險
4、西方企業家關注的十大風險
5、中國目前突出的風險
（三）關于企業風險管理
1、狹義的企業風險管理：全面風險管理
2、廣義的企業風險管理
3、二者比較

二、企業風險管理發展格局
（一）從單項風險管理到內部控制發展
1、企業風險管理都從單項風險管理開始
2、發現內部控制能夠較為系統地解決風險
3、內部控制的局限性引發新的思考
（二）從內部控制到風險管理的融合
1、COSO報告是內部控制融合企業風險管理的產物
２、企業風險管理發展逐步形成復合體系
（三）內部控制與全面風險管理的關系
1、控制對象不同
2、實現的目標不同
3、一個細致的比較
4、二者相互融合
（四）中國企業風險管理思路
1、提高公司治理有效性：控制決策風險，尤其是戰略、投資、用人的決策
2、建立內部控制系統：控制運營風險，主要是經營、管理、財務的風險
3、抓好集團公司管控，控制規模風險，解決大企業病
4、著手單項風險管理，解決主要矛盾
5、嘗試全面風險管理，系統解決問題
6、強化內部審計，形成管理閉合，提高控制有效性

三、企業風險管理具體內容
（一）提高公司治理有效性
1、公司治理的本質：通過制衡控制決策風險
2、公司治理的構成
3、中國企業公司治理基本上是“一把手負責制”
4、提高公司治理有效性的措施
（二）建立內部控制制度
1、內部控制的定義
2、中國在二十世紀八十年代才真正重視內部控制
3、中國內部控制體系：政策體系
4、內部控制《基本規范》解讀
5、內部控制《應用指引》解讀
6、中國企業對內部控制態度
（三）抓好集團公司管控
1、集團公司不同于企業集團，更不同于一體化大企業
2、集團公司的表現形式
3、集團公司的管控模型
4、集團公司的內容
（四）著手單向風險管理
1、合同風險管理
2、稅收風險管理
3、媒體風險管理
4、安全風險管理等
（五）嘗試全面風險管理
1、全面風險管理在中國啟動
2、全面風險管理流程
（六）強化內部審計
1、內部審計作用
2、內部審計思路
3、內部審計組織優化
4、內部審計制度建設

四、提高各級領導風險控制能力
（一）美國金融危機的啟發：消滅賭性、克制貪婪、防止道德的逆向選擇
1、高層的講話
2、關于金融衍生產品
（二）樹立風險管理意識
（三）突破思維盲點
1、風險與收益是相對的，而不是正相關關系
2、最大的風險是不知道風險存在
（四）解決信息對稱問題
1、耳聽為虛：職位越高，聽到的真話越少
2、眼前為實：勤下基層，防止被利用
3、他人經驗可以借鑒，但不能復制
4、別過分相信統計與民意調查
5、書本也不可靠
（五）學會認清風險
（六）企業領導應關注的風險
1、原則
2、重要風險
3、一個現實的調查