決策者的財務管理培訓

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課程大綱
一、企業財務報告閱讀與分析
1. 財務會計報表的構成分析
2. 資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）
– 公司財務安全評價
– 公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
– 公司盈利能力評價
4. 現金為王還是利潤至上？
– 企業現金流量分析
5. 財務綜合分析與預警機制
– 杜邦分析法與Z-SCORE模型
6. 報表審計：如何從會計報表看出問題
7. 職業經理人有用的一招—跳出財務看財務

二、企業稅收相關知識
1、什么是真正的稅務籌劃？
2、稅收籌劃的三個層次及操作
3、稅收籌劃的六大平臺
4、國家主要稅種簡紹
5、稅收籌劃的主要方法及案例
– 企業對外投資中的稅收籌劃
– 利用離岸公司進行稅收籌劃
– 企業購并重組中的稅收籌劃
6、企業如何進行稅務風險防范

三、企業上市相關知識
1、企業上市需要具備哪些條件？
2、企業上市流程
4、中小板市場概況
5、民營企業改制應注意的事項
6、擬上市公司改制輔導流程
– 改制的一般程序
– 盡職調查
– 改制方案的設計
– 改制方案的執行

四、企業風險管理與內部控制
1、企業風險管理概述
– 企業面臨的七大風險
– 企業風險管理的程序
– 如何進行風險度量
– 國資委全面風險管理指引框架
2、如何建立有效的內部控制
– 內部控制與COSO架構
– 內部控制的設計原則
3、企業內部控制基本規范及配套指引

五、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
– 成本的分類與決策
– 從成本結構看企業經營風險
2、企業戰略成本管理
– 什么是戰略成本管理
– 戰略成本管理框架
3、企業成本的削減與控制
– 什么是有價值的成本分析
– 如何通過業務流程再造消除浪費
– 人力成本的控制與削減
– 材料成本的控制與削減
– 庫存成本的控制與削減

六 企業全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
– 全面預算管理的意義與含義
– 全面預算管理的“天地人和”
– 企業內控制度對企業預算的影響
2、正確的預算怎么編制
– 編制邏輯與框架流程
– 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
– 嚴格資金支出審批手續
– 建立科學的預算執行分析反饋系統
– 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析—難點與疑點化解
– 如何保證預算與戰略的一致
– 如何應對計劃沒有變化快
– 如何防止編預算時打埋伏