對項目管理實施財務監控培訓

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培訓內容：
? 財務主管在項目管理中的定位
? 項目管理與日常管理的差別
? 項目管理的三大目標
? 項目生命周期的四個階段
? 財務主管在項目管理中的角色

? 項目的評估與選擇
? 影響項目選擇的四大要素
? 可行性分析的四個重點
? 市場分析的四個方面
? 財務可行性分析必須回答的四個問題
? 決策樹的應用
? 小組活動：投資項目評估與決策練習

? 項目成本監控
? 掙得值體系
? 成本偏差與進度偏差
? 成本/進度執行效果指數
? 竣工預算與竣工估算
? 項目收入確認方法
? 里程碑法與成本加成法的利弊
? 小組活動：EAC報告分析

? 項目進度監控
? 項目計劃的五個步驟
? 項目范圍和里程碑的確定
? 如何估計每項任務的預算？
? 如何制定項目計劃時間表
? 工作分解結構
? 任務間的依賴關系/網絡圖
? 最早/最晚進度計劃
? 持續時間、浮動時間與關鍵路徑
? 小組活動：網絡圖/關鍵路徑練習

? 制約理論在項目管理中的應用
? “帕金森定律”與“學生癥候群”
? 制約理論關于持續改進的五個步驟
? 項目的“瓶頸”- 關鍵鏈
? 三種“緩沖”的類型及應用
? 如何化解對資源的沖突？
? 多項目管理