高管人員財務戰略培訓

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課程大綱

一、企業家為什么要懂財務
1. 討論1：現實中企業高管人員的“財務障礙”
2. 討論2：現實中企業財務人員的“管理障礙”
3. 企業的經濟循環本質上反映在財務
? 兩大資金來源和兩大資金運用
? 兩大企業價值增值環節——資產經營與資本經營
? 四大經濟活動
4. 企業戰略與財務的關系鏈條
? 從環境到戰略
? 從戰略到經營
? 從經營到管理
? 從管理到財務
5. 駕駛企業可持續發展的四大基本財務命題
? 信息——企業語言——神經系統
? 現金流——企業血液——血液系統
? 利潤——企業能力——價值創造系統
? 風險——企業體質——免疫系統
6. 不懂財務可能造成違法
7. 現代企業大財務管理框架
? 核算型財務
? 管理型財務
? 戰略型財務

二、讀懂語言——閱讀財務報表，透視企業經營
1. 三大報表結構解讀
2. 會計六要素與會計恒等式
3. 會計如何表達經營過程
4. 財務報告構成
5. 如何閱讀資產負債表——企業的“底子”
6. 如何閱讀利潤表表——企業的“面子”
7. 如何閱讀現金流量表——企業的“日子”
8. 三大表的邏輯關系和管理理解
? 為資產而融資
? 用資產創造收入
? 用收入創造利潤
? 用利潤創造現金
9. 如何通過財務分析透視企業經營管理問題
? 如何評價一個企業經營的好壞
? 盈利能力分析——企業賺錢的四個角度
? 資產管理能力分析——企業賺錢的效率
? 現金流量分析——企業賺錢的質量
? 償債能力分析——企業賺錢的風險
? 財務綜合分析
? 表外財務分析
案例分析

三、現金為王——重視資金流循環
1. 企業資金的循環過程——血液循環
2. 如何進行融資決策——“輸血”
? 企業融資的基本途徑
? 如何進行融資組合
3. 如何進行投資決策——“造血”
? 投資的戰略思維
? 投資的財務思維
? 做好項目投資的全過程管理
? 資本運作的基本思維
4. 如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
? 如何提高存貨周轉
? 如何提高應收賬款周轉
? 如何提高資金使用效率
5. 如何進行收益分配決策——“獻血”
6. 如何防范資金鏈風險
案例分析

四、價值創造——撐開企業利潤空間
1. 企業價值創造過程和基本思維
2. 企業商務模式與價值創造
3. 企業資產經營過程與價值創造
4. 企業資本經營過程與EVA管理
5. 企業目標規劃與全面預算管理
? 從戰略到年度目標
? 從年度目標到計劃
? 從計劃到預算
? 從預算到績效
? 從績效到薪酬
6. 通過全面成本管理降本增效
? 大成本的三大視角和十組特性
? 全面成本控制的八大方法論
? 全面成本控制的十一大領域
案例比較分析
7. 企業如何組織成本控制活動

五、強身健體——重視財務風險的控制
1. 企業主要的財務風險和失敗案例
2. 集團企業的管控模式和基本手段
3. 集團企業財務管控基本要點
? 財務負責人人的控制
? 資金的控制
? 財務信息的控制
? 財務制度控制
? 預算控制
? 審計控制
4. 企業內部控制體系建設
? 內部控制框架
? 八種內控方法
? 主要管理活動的內控要點
? 主要業務活動的內控要點
5. 稅收風險控制與稅收籌劃
? 主要稅種介紹
? 企業常見稅收風險
? 主要稅收籌劃方法
6. 建立財務風險預警機制