作業成本管理實踐培訓
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課程大綱
成本管理發展與最新實踐
? 戰略成本與企業成本文化
? 財務成本會計與管理會計
? 成本管理的挑戰問題
? 標準成本及其實踐
? 成本管理成本要素分類
成本管理與核算的條件
? 簡化的成本核算方法
1)、成本要素分析(BOM)
2)、成本管理中心
3)、成本會計科目設計
4)、標準作業與材料管理
5)、非標準料件的管理
6)、直接材料的帳務處理
7)、直接人工的帳務處理
8)、制造費用的帳務管理
9)、差異處理與分攤
10)、存貨盤點程序
11)、成本管理中的程序要求
? 不同成本核算體系的確立與選擇
1)、時間分類:事先(標準與成本模擬),事后(實際)
2)、包含內容分類:總成本法/部分成本法
3)、方法分類:分批法分步法和品種法
? 典型的成本核算模型
1)、3A模型分解
2)、存貨會計準則的分析
3)、幾家公司成本變革的具體案例介紹
認識何為作業成本
? 作業成本法產生的背景
? 作業成本法的基本思路
? 認識成本變化的性態
? 不同目的的成本的分類
? 進行精益的作業成本進行核算的前提條件
? 理解傳統的成本核算系統
? 什么是傳統的成本核算系統?
? 傳統成本核算系統存在的弊端
? 間接成本分配的新方法-作業成本分配方法
? 作業成本法概念-資源、作業與對象
作業成本核算的實質
? 和傳統成本核算系統的主要差別
? 成本管理的專用術語
? 作業成本法實施的核心步驟
? 作業成本的管理流程與內部控制
? 作業調研:了解企業運作過程、收集作業信息
? 作業認定:掌握作業流程并分解歸并
? 成本歸集:匯集和分析相關成本和成本動因
? 建立成本庫:按照同質的成本動因將相關的成本入庫
作業成本核算的具體辦法
? 設計模型:建立作業成本核算模型
? 運行分析:作業成本運行和結果分析,驗證方案的有效性
? 持續改進:開展相關改進工作以實現增值作業
? 作業成本法的關鍵成功要素
? 如何確定作業單元?
? 如何尋找作業的成本動因?
? 如何進行資源與作業的匹配?
? 如何確定你的成本對象?
作業成本核算的條件
? 應用軟件:選擇/開發作業成本實施工具系統
? 信息系統
? 管理層的支持
? 勝任的會計與業務人員的支持
? 相關的培訓學習
作業成本核算的優點
? 基于作業成本法的作業成本管理
? 關注控制作業及其效率
? 降低作業所消耗的資源
? 產品盈利能力分析比較
? 客戶盈利能力分析比較
? 渠道盈利能力分析比較
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