高效團隊建設與管理培訓

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課程大綱
第一講：管理者選、用、育、留人才之道
￠啟示解析：管理者需要對人才有識別的本領嗎？
￠管理應用：選、用、育、留是企業管理者必備技能？
一、管理者選人識人之道
?經營失敗人才企業慘痛現狀
?案例：雷士照明慘敗、趙括歷史慘案、、、、、
1、團隊管理者具備五大要素
?德、智、勇、禮、信
?經營者洞悉人性智慧
3、團隊管理者必備識人真本領
4、管理者選擇人才三種有效方式
5、管理者選拔人才三種有效渠道 ￠解析：人才是如何被識別和發現的方法論
￠解析：人才的面相學，行為心理學，性格分析學 三套學問綜合識人
二、管理者如何用人智慧
￠用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人
1、管理者用人之能三大方式
2、管理者用人之力五種方法
∴學習接納臣服五種用人之法
∴管理者如何獲取下屬忠誠敬業之心
3、管理者用人的平衡藝術
4、管理者用人的三令五申
?孫子兵法：如何令行禁止，依令而行
5、管理者影響力與權力再造
￠解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！
三、管理者育人才之法、度
￠啟示：優秀家長是如何教化孩子的
1、管理者育人之先育德魂
2、管理者育人三大教化
3、管理者培養人才三種有效方式
∴傳、幫、帶 ∴一帶一路 ∴崗位輪值
4、管理者如何育人五種渠道
￠討論：度人有方法嗎？解析：人才如何變成人財：如何度人讓理解！
四、管理者留人之道行
1、管理者如何凈化人才、留住人才
2、如何留住人才軟機制學問及工具：末位淘汰制、公開競賽軟機制
3、管理者留人八種有效方式
4、管理者留人的命運共同體
5、管理者統御人才留人之道
￠第一講：重點分享人才怎樣選育用留的學問，人才是企業第一資源！
第二講：打造高效人才梯隊管理
￠啟示解析：戰略對打造卓越團隊有幫助嗎？答案：YES
￠管理應用：戰略是團隊建設重要燈塔！
一、打造卓越團隊理念基因
?經營者戰略思維與全局意識
?經營企業團隊綱領模型
1、傳承卓越團隊的核心理念
2、打造卓越團隊的經營綱領
3、打造卓越團隊的三大基因
?打造卓越團隊的人才基團
?打造卓越團隊軟文化基因
?深入心智的軟文化影響力
?打造團隊10項修煉軟文化
￠解析：五百強企業對文化要求規格 ￠討論：我們企業自身文化落地實情
?打造卓越團隊軟機制基因
?人性軟制度制定與執行
￠討論：為什么制度總是難以執行，如何規避人性弱點，采用有效的軟制度執行！
4、卓越團隊的五大精神傳承
￠重點分享打造卓越團隊的基因，建立一支專業化的團隊組織！
二、打造高績效執行力組織
￠啟示解析：什么樣的組織最有執行力、凝聚力，學習力？
￠管理應用：打造三力高效團隊的聚核反應，產生團隊裂變的爆炸力！
1、什么是執行型三大特質
2、執行型團隊型三大思維
3、團隊管理者四種領導力
4、團隊管理者執行結果思維
5、團隊管理者執行九段修煉
6、團隊執行結果管理3S體系工具
三、打造高效組織凝聚力
1、凝聚人心的“三觀”共同體
2、團隊凝聚力的三大關鍵
3、團隊凝聚力三大核心 ￠團隊凝聚力決定著團隊持續的合作力、戰斗力！
四、打造高效學習型組織
1、建立例會（早會、晚會、周會、月會）
2、完善培訓會議流程
3、成立企業內部商學院
4、學習型組織五項修煉 ￠案例：《海爾商學院》
第三講：帶人帶心高績效運營管理
￠啟示管理：如何帶人帶心，使團隊心力聚在一起，力出一孔
￠管理應用：擁有生命力的團隊是以終為始的做好結果運營管理！
一、帶人帶心的三大基石
?為什么下屬口服心不服、為什么團隊缺少狼性
二、帶人帶心柔性管理三大原則
三、帶人帶心柔性管理六給方式
四、帶人帶心管理團隊十大步驟
五、帶人帶心高效團隊績效管理
1、責任與授權管理
∴建立一對一責任人∴授權與監督三把尺子∴授權≠棄權、還要加以監督
2、團隊激勵機制管理
∴向外激勵、向內激勵
3、KPI績效機制管理
∴軟機制推動力∴建立PK機制∴制定目標指標考核機制
4、高效團隊目標管理
∴制定目標SMART原則∴達成目標3S行動管理
∴目標管理PDCA工具∴目標管理GROW工具∴目標管理行動看板
5、時間目標的高效管理
∴利用時間管理工具∴時間優先順序管理∴時間二八原則管理
6、管理者教練式溝通學問 ∴對上、平行、對下溝通的學問
六、管理者溝通智慧與帶人帶心
1、管理者育人才輔導智慧
2、激勵團隊的二大原則
3、管理者影響力三大修煉 ￠情景演練：教練式溝通重點區分聚點