提升工作效能的心智方法培訓

提升工作效能的心智方法培訓課程/講師盡在提升工作效能的心智方法培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”提升工作效能的心智方法培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程內容

（一）贏在執行的內涵——書寫價值
1、課前互動，塑造學習的場域
2、案例導入：
（1）高執行力的標桿案例——八千元的哥煉成記
（2）小組分組討論：案例帶來什么啟示
（3）案例總結
3、贏在執行的內涵——書寫價值
（1）思考：為什么來公司上班？
（2）企業、團隊、崗位存在的使命——創造價值
（3）書寫價值的馬太效應
（4）樹立經營者意識——贏在執行的結果導向與客戶導向
4、書寫價值的兩個支撐點——心智與方法
（1）泰坦尼克號沉船事故的啟示
（2）心智是成長的基礎，方法是高效的保證
（二）贏在執行的心智——賦能執行
1、持續成長，樹立目標意識
（1）思考：加入公司的時候你有目標嗎？
（2）目標的內涵——別停留在目的與想法上
（3）目標的力量
（4）成長性思維——卡羅爾·德威克視頻分享
（5）職場目標的來源與設定：與公司一致的愿景；個人績效改進；平衡輪
2、主動擔責，樹立責任意識
（1）案例討論：“張三、李四誰精誰傻？”
（2）“崗位股份制公司理論”與“崗位主人翁觀念”
（3）用進廢退，勇擔責任是價值增值的前提
（4）案例分享：為什么選擇他不選擇你；海島賣鞋記；你的心“過門”了嗎？
（5）個人演練：在自己的崗位上，自己的責任是什么？責任承擔狀況，自己給自己打幾分
3、精益求精，樹立工匠精神
（1）我們要和誰競爭？
（2）細節決定成敗，不做“差不多先生”
（3）對工匠精神的理解
（4）把握工作中的每一分鐘——青島海爾“日事日畢、日清日高”的啟示
（5）時間管理矩陣思考題
（三）贏在執行的方法——高效執行
1、關于高效執行的結構化流程思考
2、高效執行的前端：從目標到計劃
（1）目標設定分解工具1：SMART原則
（2）目標設定分解工具2：樹形圖分解運用
（3）目標設定分解工具3：魚骨圖分解運用
（4）課堂練習：樹形圖/魚骨圖分解
（5）從目標到計劃的PDCA管理循環工具
（6）案例：豐田A3思維及運用
（7）計劃設定的五要素
（8）練習：工作/項目計劃設定表制作
3、高效執行的中端：技控迭代與攻堅克難
（1）案例啟示：大數據時代，我們怎么辦
（2）工作過程中的“技控”：動作、標準、流程、數據、分析、創新
（3）做好工作中數據持續采集與分析
（4）不斷萃取高手經驗，迭代優化方法
（5）面對難題，反復問自己“為什么”
（6）攻堅克難的創新思維與技巧：奧斯本檢核表法應用
4、高效執行的后端：結果復盤，磨煉提高
（1）復盤的內涵與力量
（2）復盤的特征——向形式化的總結告別
（3）案例：聯想式復盤與西方式AAR（行動后反思）
（4）復盤的層次：個人復盤、團隊復盤、項目復盤、組織復盤
（5）復盤的操作流程四步法
（6）復盤的關鍵技巧
（7）復盤組織的注意事項