現場管理與現場改善培訓

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課程大綱：
第一講．了解卓越現場管理：
1. 現場管理15大關鍵點:
(1). 如何定編定崗；
(2). 照片張貼的好處；
(3). 客戶名稱公示的重要性；
(4). 為什么進行OJT；
(5). 導入標準作業指導書的誤區；
(6). 首件檢查的重要性；
(7). 時間段控制；
(8). 中間檢查要點；
(9).制程如何控制；
(10). 不良品管理；
(11). 分類包裝的重要性；
(12). 標示明確；
(13). 為什么要分開擺放；
(14). 末物管理；
(15). 數據管控.
2. 什么是卓越現場：
(1)如何打造一流的團隊；
(2)如何創建一流的環境；
(3)一流的業績.

第二講．生產現場管理實務：
一.人員高效管理；
1. 80、90后員工的特點
2.新人如何指導
3.如何打造積極員工
4.如何管理員工團隊
5.塑造人的品質
6.人員管理的80:20原理;
7.員工培訓7大步驟;
8.激勵員工的策略;
二.現場環境管理；
1.如何實施車間6S；
2.目視管理的重要性;
(1)目視化管理的原則
(2)目視化管理的特點
3.安全管理
(1)電氣安全
(2)交通安全
(3)設備安全
(4)消防安全

第三講．現場物料與設備管理：
1.物料使用與管控:
(1)提前計劃；
(2)物料用量與控制；（志麟）
(3)多產、少產都是債；
(4)物料搬運有講究；
(5)易耗品管理降成本；
(6)物料的品質.

2.設備的精細管理:
(1)設備管理的五大支柱;
(2)設備的精細管理
①設備臺賬設立；
②設備綜合效率分析；
③設備定期保養；
④減少故障損失5對策
(3)設備的磨損機理
(4)設備故障發生規律
(5)自主保養七步驟
① 5S活動與初期清掃
② 污染源及困難處理對策
③ 制定自主保養臨時基準書
④ 總點檢
⑤ 自主點檢
⑥ 工程品質標準化
⑦ 自主管理推行步驟

第四講．現場改善：
1.改善的6個目的
2.現場日常管理的3個層面
3.什么是問題?
4.改善的成功案例分享
5.妨礙改善意識產生的7個障礙:
① 認為現在的業務已很理想
② 只考慮自已或自已的事情
③ 認為現狀的做法已經最好
④ 總是有很多做不到的理由
⑤ 無工作熱情，放棄自已
⑥ 推卸責任，總是別部門不對
⑦ 沒有明確管理項目和目標值
6.改善活動的科學步驟
① 抓住問題點
② 對問題做現狀分析
③ 決定目標
④ 要因分析
⑤ 研究改善方案
⑥ 推進改善活動
⑦ 檢查并追蹤改善效果
⑧ 標準化及殘留問題
7.現場改善4個妙方:
8.現場改善應注意的方法
9.實施改善的10大原則
10.掌握改善的5個金科玉律
11.現場管理人員職業化的4個要求
12.加強執行力的4個要訣
13.強化執行力的6大步驟
14.現場管理者應有的6種心態
(1)積極的心態；
(2)學習的心態；
(3)老板的心態；
(4)忘我的心態；
(5)卓越的心態；
(6)開心的心態。