工業工程技能培訓

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課程大綱
第一部分：
一、精益生產理念
1、精益生產概述
2、精益生產產生與發展
3、精益生產研究目標及特點
4、精益生產內容體系及人才素質

二、精益生產活動導入及推進
1、精益生產的導入程序及方法
2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒
3、精益生產的推進體系

三、精益項目啟動
1、項目選擇及立項
1.1 現場診斷的順序，內容及工具
1.2 項目診斷書的制作
1.3 項目說明及答辯
1.4 項目團隊建立及活動形式

四、精益項目實施
1 項目的實施
1.1 如何選擇示范線
1.2 方案討論時注意事項
1.3 如何制訂實施（含整體推廣）計劃
1.4 方案的評價體系及內容
1.5 如何防止反彈

五、識別浪費
1、8大浪費
2、真效率與假效率
3、整體效率與個別效率

第二部分：精益生產改善基礎手法介紹
一、程序分析
1、工藝流程圖
案例演練
2、物型流程程序圖
案例演練
3、人型流程程序圖
案例演練
4、布置與路徑分析

二、操作分析
1、人-機聯合作業分析
案例演練
2、雙手作業分析
案例演練

三、動作分析
1、動作分析–案例演練
2、動作經濟原則

四、時間研究
1、時間分析的種類
2、標準工時的制訂
3、平衡生產線
五、總結，學員答疑互動