高效倉儲管理培訓

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【課程大綱】
一．當今倉儲管理的挑戰是什么？
1．倉儲配送管理的最終目標是什么？
2．案例分析：誰是它們的‘客戶’？
3．‘客戶’對倉儲配送服務的要求有哪些-KPI？
4．客戶服務的重要性
5．倉儲配送管理的基本流程應該如何？
6．倉儲配送管理的主要難度是什么？
7．倉儲與生產、采購、銷售、財務之間的關系

二. 物料與倉儲管理的重要地位
1．物料倉儲在供應鏈中的意義
2．倉儲在供應鏈管理中的四大角色
3. 物料管理的范圍與目標
4．原料倉儲如何為生產提供更好的服務
5．成品倉儲如何為銷售提供更好的服務
6．儲存空間規劃的影響因素和貨位管理

三.倉儲布局和管理基本知識
1. 儲位標示與管理
2．倉庫物理環境的控制
3. 倉庫形式與倉庫的優化布置
⊙倉庫六大區域結構分析
⊙倉庫各大區域智能分析
4. 提高倉庫空間利用率的方法
⊙倉庫有效面積分布比率
⊙倉庫空間布局六大原則
5．倉庫技術及未來發展趨勢

四. 倉儲管理目標和作業流程
1．以時間搶空間
2. “多快好省”的目標優化
3. 堆碼的“12字方針”
4．裝卸入庫保管出庫的注意事項
5．入庫的流程
6. 存儲的流程
7. 出庫作業的流程
8．倉儲管理作業原則
⊙入庫驗收原則
⊙入庫驗收的流程與步驟
⊙堆放貨物的四個方法
⊙物品保管三大原則
⊙物品保管七大注意事項
⊙貨卡八大內容
⊙三大搬運方法和搬運時十二大注意事項
⊙發貨的三大原則和揀貨的兩種方法 五．物料與倉儲管理實務
1.倉儲日常管理
⊙倉儲籌建的三大原則
⊙綠色倉庫管理
⊙倉儲人員的五大素質要求和八大自檢問題
2. 領料計劃、管制與超量領料控制
3. 廠內物流系統分析與設計
4. 物料倉儲調度管理
5. 庫存料賬管理
6. 物料倉儲管理的盤點管理
⊙為什么要盤點
⊙四大盤點方法
⊙盤點的標簽管理
⊙盤點作業流程
⊙怎樣去持續改進盤點效率
⊙盤點要注意哪些事項
7．不同生產形態庫存控制點的設置
8．滯料與滯成品的處理

六.倉儲包裝管理
1．兩大包裝形式和五大包裝容器
2. 包裝設計兩大原則和四大要求
3. 包裝設計的十大注意事項
4．包裝合理化的五大途徑
5. 倉庫要注意的包裝問題

七. 物料與倉儲成本控制
1. 物料與倉儲成本控制
2. 降低成本的具體對策
3. 材料、零件的保管方法
4．從數據解讀再次分析問題

八. 倉儲管理的績效考核
1．倉庫的吞吐量
2. 月平均庫存量
3. 收發正確率
4．貨物的完好率
5. 其他量化指標

九. 倉儲管理的實戰演練
1．某公司無線射頻識別技術的應用
2. 電子商務企業的倉儲管理
3．倉儲管理實際操作問題總結與現場答疑