庫存技術與策略培訓

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課程大綱
一目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎（Objectives）
·需求與供應鏈管理的核心目的是什么？OTDVSITO之矛盾
·案例討論：假設您是一家小餐館的經理……
·庫存控制就是“倉庫管理”嗎？
·為什么要“庫存控制”？
·什么叫庫存周轉率？－庫存周轉率計算模型

·為什么說（庫存）“轉”就是“賺”（錢）？
·庫存周轉率VS資產回報率模型－庫存持有成本：企業看不見的利潤殺手
·庫存周轉率VS現金周轉模型－C2C：現金流天數
·如何提高庫存周轉率？
·如何正確定位制造業“庫存”？

二管事：提高庫存周轉率－集成供應鏈條件下的庫存控制體系（ProcessManagement）

·如何尋找庫存的控制開關（ISC流程分解）？
·（SCOR-ISC）集成供應鏈管理業務流程分解練習：尋找庫存控制的關鍵點
·庫存的形成原理
·案例討論：服裝業的困惑
·存控制第一點：庫存控制與倉庫管理
·專題討論：庫存數據準確性計算（IDA）模型

·案例討論：你為什么還要再增加倉庫的面積？
·現象討論：為什么說倉庫越大,企業死得越快？
·庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
·庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
·工具討論：約束計劃與重新計劃控制（ConstraintsbasedRescheduling）模型

·現象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?－“睡覺的錢”
·物料短缺與FKR模型
·庫存控制第四點：庫存控制與采購
·案例討論：采購員的委屈、采購安全心理VS庫存控制
·庫存控制第五點：庫存控制與生產

·案例討論：老虎咬天，無處下口?－FKR-解析供應鏈的內部放大器
·課題討論：IOI-庫存的慣性模型
·課題討論：生產經理的職業習慣VS庫存控制
·庫存控制第六點：庫存控制與市場營銷
·工具討論：FDA-預測準確性－預測分析處理模型（三條曲線）

·提高預測數據的準確性－銷售激勵模型（資源存折法）
·案例討論：（客戶）給了錢就發貨？－CPFR（協同計劃、預測與補貨）討論
·現象討論：為什么賣的越多，賠的越多？－控制供需鏈的外部放大效應
·案例討論：不要跟我談條件！－你敢不敢接這個單？
·庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略

·問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
·案例討論：采購計劃員為什么“無端”被處罰?
·討論：千人千面：根據物料屬性確定ERP庫存補充策略
·課堂練習：庫存控制體系設計-KPIs

三預則立－集成供應鏈管理條件下的庫存預測與監控體系（KPIs）
·庫存周轉率－庫存監控第一點
·討論：庫存周轉率創新計算模型
·庫存預測－庫存監控第二點
·庫存預測模型（庫存預測的三種方法）
·庫存供應天數（DOS）－庫存監控第三點
·尋找庫存變化的“蛛絲馬跡”：物料經理的日庫存報表－庫存監控第四點

·庫存風險VS壞帳計提－庫存監控第五點
·工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險分析模型
·EC（設計變更）與呆滯物料分析決策模型

四集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐
（BestPractices）
·VMI：供應商管理庫存－羊毛出在羊身上？
·CPFR：協同計劃、預測與庫存補充－客戶與供應商的雙贏之道
·VMI+MRP+JIT看板：集成供應鏈管理的推拉之道
·VMI的MTO（面向訂單生產）計算模型
·VMI的ATO（面向訂單組裝）計算模型
·諾基亞北京星網國際物流工業園－利用庫存聚集效應/消除DSCM放大效應

五管人：庫存控制與人（組織結構與角色–PeopleManagement）
·庫存控制與組織結構
·庫存高了都是總經理的錯？
·庫存控制與人的（崗位職責）關系
·練習：如何設計合理的集成供應鏈管理組織結構？
·庫存控制結構樹分析
·Q&A（課程答疑）