服裝企業精益生產培訓

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課程大綱

第一講：紡織服裝、鞋帽精益生產流程規范管理基礎
精細化生產的特征和作用是什么？
一、企業如何優化組織架構？

二、精細化管理——從科學規范流程開始？
1.經營思路如何正確定位？
2. 硬 件： 如何根據產品結構，科學配制和擺放設備，提高效率？
3. 軟 件：如何設計科學的生產操作管理流程？[流程表]

三、如何細化各部門、崗位的操作程序？
1. 規范現場操作程序的重要作用？
2. 各部門操作程序詳解？[演示]
3. 規范管理圖表文檔，便于驗廠審核？
第二講 紡織服裝、鞋帽企業崗位考核及薪酬分配機制設定
四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？
1. 崗位勝任能力模型的建立？
2. 人性化考核制度與崗位職能掛鉤？
3. 績效管理—-如何督導和執行制度？

五、如何設定具激勵功效的計件薪酬機制？
1. 如何科學組建搭配班組成員？
2. 如何設計激勵型的計件工資體系，透明、公開競爭？
3. 如何科學拆分工序和測定工價？
4. 如何把握工價在員工心理上的平衡點？
第三講 如何強化現場操作管理技能？
六、資料跟單員、采購跟單員與技術管理如何協調配合？
1. 資料員、采購跟單員與技術如何協調配合提高效率？
2. 制板、打樣前如何與客戶有效溝通降低風險成本？
3. 紙樣和樣板標準化操作要求？
4. 打樣工的作用和功能是什么？如何操作？
5. 如何科學編寫大貨生產工藝單？
6. 質檢科的職能如何設定？

七、裁剪、縫制生產車間工序分析—質量、產量“一箭雙雕”
1.裁床如何做好產前分析及職能分工？
2. 裁床如何與車間配合降低損耗，服務到位？
3.縫制如何進行IE工序、工時分析和操作方法分析？
4. 產前分析的要點有哪些？
5. 操作手勢規范的要點？

6. 如何運用動作分析原則倍增工作效率？
7. 品質監控的十一個重要步聚和方法？
8. 組長、檢驗、收發如何協調配合？
9. 組長現場督導的四步驟？
10. 生產廠長、質檢跟單、車間主任現場如何督導？

11. 如何確定日產指標？
12. 如何排生產計劃進度表？
13. 如何制定個人目標定額減輕出貨壓力？
14. 如何控制印、繡花、成衣染色、洗水品質？
15. 如何快速訓練新員工，提升老員工的操作技能？

八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
1. 如何做好后整理產前工序分析？
2. 如何訓練員工規范操作提高品質進度？
3. 如何統一品質檢驗標準？
4. 如何控制成品、輔料的損耗、確保出運數準確？
5. 緊急出貨主管如何現場指揮？
6. 陪同客戶驗貨的技巧、策略？

九、外發加工規范操作流程及品控技能
1. 如何謹慎選擇加工單位？
2. 如何與加工單位有效溝通？
3. 如何跟進外發面輔料，控制損失？
4. 如何有效控制縫制品質，及時解決問題？
5. 如何跟進后整流程，控制品質和進度，數據準確？
6. 如何做好收尾工作？

十、裝企業現場5S管理
1. 我們是什么樣的企業
2. 5S是什么
3. 實施5S好處
4. 如何推行5S
5. 5S推行步驟11法
6. 5S推行八大要決
第四講 生產現場管理者管理素質提升
十一、如何培養工作責任感
1. 責任感的定義及表現形式
2. 培養批判性思考問題，溝通及合作能力
3. 學會有效分配時間，堅持程序化操作原則
4. 快速學習新知識，善于創新和應變
5. 善于思考總結，養成記錄生產過程的習慣
6. 培養換位思考和形象表述的能力
7. 把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去
8. 以事實為依據，不以偏概全

十二、如何做一個能讓員工信服的主管
1.不斷提升自己的技術指導操作水平，學習新知識
2. 培養自信、做情緒和時間的主人
3. 培養語言表達能力，培訓員工共同成長
4. 尊重關心下屬，敢于承擔責任
5. 公平、公正、公開處事為人
6. 有主見果斷，組織指揮能力強

十三、現場管理過程中必須具備的幾種能力
1. 頭腦風暴法—用正確的人和正確的方法做正確的事
2. 預測能力—預防操作失誤的雙保險
3. 創造性思維能力，在關鍵時刻發揮一流水平
4. 管理者如何—妙用鼓勵，激發潛能
5. 主動與團隊協作、快速反應、果斷解決問題的能力
6. 善于發現問題解決及時，敢于承擔責任的能力
7. 緊急出貨時現場組織指揮、號召力
8.靈活運用PDCA流程解決問題

十四、你想做一個成功的管理者嗎？
1. 企業管理者的十項品德
2. 企業管理者的十四項能力