全價值鏈生產運作系統培訓

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【課程大綱】
? 課前現場學員分享及交流
第一講 中國企業管理的怪圈
? 天天加班>不能交貨
? 累得要命>工資不高
? 機器不停>成本不低
? 口號不少>執行不多
? 天天精益>浪費不少
? 說話聲大>業績聲小
? …….

第二講 企業管理現狀分析
1. 企業利潤的三大來源
2. 企業管理的六大問題
3. 價值鏈的概念
4. 信息鏈
5. 物流鏈
6. 工藝鏈
7. 精細化管理運作模型分享（新創）
8. 精細化管理系統三大主流程價值鏈分析

第三講 研發技術的核心功能
1. 研發對市場的影響
2. 研發對生產的影響
3. 研發對品質的影響
4. 研發對成本的影響
5. 研發工作的輸入與輸出管理

第四講 高效執行系統：六日工作法
1. 生產六日工作法的分解圖（新創）
2. 《日計劃》動作
日計劃動作操作要領
3. 《日準備》動作
日準備動作操作要領
4. 《日協調》動作
日協調動作操作要領
5. 《日稽核》動作
日稽核動作操作要領
6. 《日考核》動作
日考核動作操作要領
7. 《日攻關》動作
日攻關動作操作要領

第五講 生產信息流的控制
1. 日計劃的落地執行六動作
a) 計劃下達
b) 看板管理
c) 生產跟進
d) 異常處理
e) 班組評比
f) 過程改進
2. 【案例】

第六講 生產物資流的控制
1. 日準備六大動作
a) 物料清單
b) 倉庫整改
c) 需求計劃
d) 采購控制
e) 倉庫備料
f) 欠料提報
2. 【案例】

第七講 物料控制與表單使用
1. 物資存量管理原則
2. 物料排查與交期確認
3. 物料的需求計劃
4. 【案例】
5. 倉庫的整頓
6. 【案例】
7. 物料的減存
8. 物料的請購
9. 物料進度的控制

第八講 工序鏈（流）管理與優化
1. 生產要素的狀態分析
2. 真效率與假效率
3. 個別效率與整體效率
4. 瓶頸與短板
5. 增值與不增值
6. 必要與不必要
7. 企業八大浪費

第九講 效率改進方法
1. IE七手法
2. PDCA

第十講 管理業績數據鏈的提取與考核
1. 各管理單位的業績指標
2. 指標數據鏈的相互關系
3. 業績的體現方式
4. 數據鏈提取：數據流動法
5. 如何提升業績
6. 如何考核生產及輔助部門業績

第十一講：如何持續改進和執行落地
1. 長效機制的打造
2. 執行不力的現狀分析
3. 革除執行的四大陋習
4. 五DING管理法
5. 課程總結與升華
6. 跟進或指導：