精益生產本土化培訓

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課程大綱
第一講：精益生產本土化遇到的瓶頸
1. 案例：5S為什么會反彈？
2. 案例：咨詢中，效果還不錯，咨詢后，又打回原形
3. 案例：為什么效率提高了，效益不升反降？
4.案例：企業換了幾屆職業經理人，為什么效益仍沒有改觀？
5. 案例：中國企業究竟要什么？

第二講：精益生產本土化之思路
1. 什么是精益生產的核心價值
2. 不要把手段當成目的
3.“ 零庫存”在本土如何推行
4. JIT準時化如何貫徹到各個生產環節
5. 豐田的精益大廈
6. 構建本土的精益大廈

第三講：快速交貨才是客戶的需求
1. 交貨期與生產周期的同與不同
2. 生產周期構成要素
3. 影響生產周期的12大因素
4. “計件工資”制的“功”與“過”
5. 讓產品快速流動起來才是正道
6. 讓“客戶”需求拉動生產

第四講：降本增效才是企業的需求
1. 有效產出是企業的唯一目標
2. 成本世界與有效產出世界
3. 有效產出的成本理念
4. 如何在價格戰中勝出
5. 生產中存在哪些浪費現象
6. 這些浪費現象如何影響交貨期
7. 縮短生產周期為什么能提升人均產值
8. 縮短生產周期為什么能降低生產成本

第五講：高品質才是發展的動力
1. 好的產品質量的標準是誰定的
2. 好的產品質量是體系練成的
3. 如何克服“大概”和“差不多”思想
4. 如何克服“推諉扯皮”的現象
5. 讓下道工序成為“客戶”成為制度

第六講：精益生產本土化成功之路徑
1. 以生產線平衡進行瓶頸改善
2. 以IE工程進行效率改善
3. 以精益價值流進行效益改善
4. 以質量為中心進行管理改善