生產計劃與進度管制培訓

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課程大綱：
? 生產與物料控制（PMC）概論
? PMC；
? PC；
? MC；
? 良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？
? PMC管理做得差，容易造成什么現象？
? 生產管理的組織結構與職能
? 生產控制部門的作用有哪些？
? 生產控制部門的工作職能有哪些？
? 生產控制主管的工作職責有那些？
? 生產控制主管助理的工作職責有哪些？
? 生產計劃中（PC）的工作職責主要有哪些？
? 生產控制統計員的工作職責有哪些？
? 生產控制文員的工作職責有哪些？
? PC主管、助理、統計員、計劃員、文員的崗位能力要求有哪些？
? 生產計劃與進度控制
? 生產能力
? 什么是生產能力？

設備計劃、總體計劃、日程計劃
計劃均衡四大戰略和方案選擇
日程計劃的方法和示例：期間消盡法、GANTT負荷圖、約翰遜規則、
投入-產出控制、Gantt日程控制、均衡線法日程控制、案例及問題演練
? 決定毛產能
? 決定計劃產能
? 決定有效（可用）的產能
? 產能分析主要針對哪幾個方面？
? 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）
? 人力負荷如何進行分析？
? 機器負荷如何進行分析？
A．設備計劃：標準生產能力、最大生產能力、維持生產能力
B．作業時間：總標準作業時間、總實際作業時間、所需生產手段量
C、計劃步驟與演練
? 短期的生產能力如何調整？
? 銷售與生產計劃：年銷售計劃、月計劃、周計劃、日計劃
? 缺乏良好的銷售計劃會產生什么不良后果？
? 月出貨計劃與月生產計劃應如何協調？
? 周出貨計劃與生產計劃如何協調？
? 生產計劃的作用有哪些？
? 生產的類型可分哪幾種？
? 需求計劃型與訂單生產型的優缺點有哪些？
? 訂單生產型（BTO）企業的生產運作流程
? 周生產計劃決定后應做哪些方面的準備？
? 生產混亂的原因有哪些？
? 生產命令單的作用有哪些？
? 生產排期應注意什么原則？
? 日程計劃如何安排？
? 完整的生產排程系統應具備哪些特性？
? 生產排程包括哪些要素？
? 什么是前置時間，它包括哪些要素？
? 生產計劃控制程序示例
? 生產進度控制
? 生產進度落后時應采取什么措施？
? 進度控制的步驟和內容有哪些？
? 常用進度控制工具有哪些？
? 生產控制的單據與報表
? 生產異常的處理
? 生產異常的掌握與反應和對策
? 交期延誤的原因與改善原則,對策
? 交期作業及管制重點
? 生產績效評估及案例分析