班組長基礎管理培訓

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課程大綱

一、班組長職責與工作知識
1、班組長是什么官？
了解
案例分析
2、班組長角色定位與職責
掌握
案例討論
3、成功班組長的能力要素
掌握
案例分析/練習
4、班組長與企業間的關系
掌握
5、班組長應具備的能力
掌握
3.0H
二、班組長組織計劃與協調
1、管理的五項職能
應用
案例分析/練習
計劃表
2、管理的對象
掌握
案例分析
3、班組長的權力
掌握
4、班組長如何提高影響力
掌握
案例討論
第二天
6.0H
三、班組執行力與團隊打造
1、班組長會議主持
應用
案例討論
2、執行力的藝術
掌握/應用
演練/討論
3、營造“無敵”團隊
應用
案例講解/游戲
第三天
4.0H
四、班組長之報商聯
1、報聯商概述
了解
案例講解
測試表
2、報聯商之報告篇
掌握/應用
案例講解/演練
3、報聯商之聯絡篇
掌握/應用
案例/演練/游戲
4、報聯商之商談篇
掌握/應用
案例/演練
2.0H
五、班組長之時間管理
1、討論：如何掌控你的時間？
掌握
測試/討論
時間測試表
2、認識時間
了解
3、有效時間管理的四大法則
掌握/應用
案例討論/演練
第四天
2.0H
4、有效時間管理五大原則
掌握/應用
案例講解/練習
時間計劃表
5、時間管理的工具
掌握/應用
案例講解/練習
3.0H
六、班組長目標管理
1、目標管理概念
了解
2、如何為下屬制定目標
掌握
3、班組目標設定的步驟
掌握
4、如何實施班組目標
掌握/應用
案例討論/練習
1.0H
七、班組長激勵管理
1、討論：為什么士氣低落
了解
案例討論
2、激勵的概念
了解
案例講解
第五天
3.0H
3、激勵原則
掌握
案例講解
4、激勵方法
掌握
案例討論
5、班組激勵方式
掌握
案例分析
6、激勵注意事項
3.0H
八、班組長人員管理
1、員工的十大不足
了解
2、班組人員管理的原則與方法
掌握
3、根據人格類型進行管理
掌握/應用
4、階梯式用工與動態管理
掌握
5、新員工三個“三”管理
掌握/應用
案例討論/分析
6、如何培訓新員工
掌握/應用
案例分析
7、如何培訓在職員工
掌握/應用
案例討論/分析
第六天
2.0H
九、班組長一日管理
1、班組長一日管理
掌握/應用
案例/練習
生產檢驗表
2、班組長一日工作全貌
掌握
4.0H
十、班組長的職業化與自我提升
1、現代班組長職業綜合素質要求
掌握
案例討論
2、需要是自己的最大舞臺
了解
3、職業發展與個人成長
掌握
案例討論
4、個人如何在企業中成功
了解/應用
5、班組長“十戒”