車間主管管理實戰培訓

車間主管管理實戰培訓課程/講師盡在車間主管管理實戰培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”車間主管管理實戰培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱

一、基層領導角色認知與管理認知
問題討論：先有管理理論還是先有管理實踐
了解
討論/分析
1、領導的自我認知與任務
掌握
2、管理的三種認識
掌握
案例講解
3、管理的兩大特點
掌握
案例講解
4、管理的五項職能
掌握
5、中層管理者的定位與通病
掌握
案例講解
2.0H
二、全能型車間主任的自畫像
1、車間主任的兩種真實寫照
掌握
案例講解
2、車間主任的四種身份象征
了解
3、對待企業的兩種心態
掌握
案例講解
4、實戰訓練：如何管理好班長？
應用
案例演練
1）班長有哪四種不稱職表現
掌握
2）班長為什么總是忙而亂
了解
3）班長最喜歡的工作方式
掌握/應用
案例講解
4）如何才能發揮出班長的能力
應用
案例討論
2.5H
三、系統認識現場，認識職責
1、現場管理的定義
了解
2、現場管理的五大對象
掌握
案例講解
3、現場管理的六大項目與三大核心
掌握
4、現場管理工作的四大基石
掌握
5、現場管理的三大敗筆
掌握
案例演練
6、現場管理水平的三個層次
運用
7、管場管理水平提升的三個步驟
掌握/運用
8、討論：各部門的工作重心是？
案例討論
第二天
2.0H
四、成本，質量，效率到底在哪里
1、生產效率與生產能力的區別
掌握
2、生產方式與生產原理識別
掌握
3、實施流線化與流程化的對策
掌握
4、標準作業的三大要素
掌握
案例演練
5、生產效率的三大內涵
掌握
案例講解
6、動作經濟的三不原則
掌握
7、案例分享
了解
案例分享
8、提高生產效率的三大原則
掌握
9、搞高生產效率的四大要點
掌握
10、提高生產效率的三忌
掌握
2.5H
五、員工管理與工作教導的四階段
1、員工為什么會犯錯
掌握
案例討論
2、員工為什么會流失
掌握
案例講解
3、怎樣才能管理你的員工
掌握
4、上司最不妥當的“八大肢體語言”
運用
5、上司最不妥當的“十大口頭語言”
運用
案例講解
6、上司尊重員工人格“十大要點”
運用
7、面對員工要脅的“五大對策”
掌握
案例講解
8、工作教導的四階段法
掌握
9、案例分享
掌握/應用
案例講解
1.5H
六、把握N種管理理念/體系構筑的精髓
1、觀念：ISO9000的效用是提升什業體質
了解
案例講解
2、問題：為什么只求證書不求正本
掌握
3、問題討論
掌握
案例討論
1）精益生產到底是什么？
掌握
2）到底是不是精益創造了豐田神話
掌握
3）精益生產核心思想和核心思路
掌握
4）為什么中只是5S而不是6S,7S
掌握
5)5S管理總是一動就還原
掌握
6）5S管理的精髓與終極目標是？
掌握
7）案例分享
掌握