價值流VSM應用培訓

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課程大綱
導引：課前分享與互動
生產系統控制圖分享（新創）
生產三大流的識別（新創）
第一講 精益生產意識
1．精益生產簡介
2．浪費與增值
3．增值與非增值
4．真效率與假效率
5．短板管理
6．團隊意識

第二講：價值流概念
1．價值流的定義
2．價值流、價值流圖的作用
3．價值流圖的結構
4．價值流圖的制作主過程

第三講：建立價值流圖的八個步驟
步驟一
步驟二
…….
步驟五
步驟六、七、八

第四講：價值流圖析思維重點介紹
1．價值流圖繪制注意事項
2．價值流改善計劃及價值流管理
3．價值流改善視頻分享

第五講 價值流圖改善手法之八大浪費（上）
1．不良品浪費
2．過量生產浪費
3．過剩浪費
4．動作浪費
5．庫存浪費
6．搬運浪費
7．等待浪費
8．管理浪費
八大浪費視頻案例分析

第六講：價值流圖改善手法之問題解決
1．什么是問題
2．問題的結構
3．問題的改善
4．問題改善工具之一5W1H1C
5．甁頸管理

第七講 價值流圖改善手法之IE工業工程
生產實例分析
1．工業工程起源（管理學起源）
2．工業工程的研究范圍

第八講 價值流圖改善手法之IE七手法（上）
1．防呆法
2．動改法
3．五五法
4．流程法

第九講 價值流圖改善手法之IE七手法（下）
1．人機法
2．雙手法
3．抽查法
4．執行手法：ECRS
案例及應用

第十講：快速換型技術-SMED
1．快速換型的概念
2．快帶換型的實施步驟
3．速換型視頻案例
一個流生產視頻分享

第十一講：執行落地技法
1．目標如何實現？
1）日計劃——每日工作任務分解
2）日準備——每日做好班前準備
3）日協調——每日信息快速傳播
4）日攻關——每日打通管理瓶頸
5）日稽核——每日稽查、查反復、反復查
3）日考核——每日成果兌現

第十二講：長效機制建設
1．量化與細化
2．革除執行的四大陋衛
3．潛能與顯能
4．持續與管理