工廠全流程編寫實務培訓

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課程大綱
第一講：為什么“約束才能出效率”？
一、生產效率不高的原因是什么？
1.效率從何改變
2.公路塞車的深層次分析
3.集體弱智現象
4.生產企業的管理誤區
二、生產企業存在的問題
1.效率從哪兒來？效率從約束當中來。
2.“工廠網狀控制圖”分解及九大員協同運作模式
三、計劃權威性的建立
1.新型組織模式
2.領導管人與流程管理
3.通過流程來訓練合格的員工
四、標準流程圖編寫及方法
1.管理流程控制圖編寫及方法
2.工藝流程控制圖編寫及方法
3.數據流程控制圖編寫及方法
4.標準與標準化的本質
五、流程文件發行七步驟

第二講：工藝員的流程分解
1.工藝員如何做工藝流程分解？
2.工藝員如何做產能評估？
3.工藝員如何做生產工藝SOP？
4.工藝員如何做檢驗SOP？
5.如何控制工藝員的績效？

第三講：跟單員的流程分解
1.如何對接客戶
2.如何對接銷售員
3.如何處理訂單
4.處理訂單的權限
5.如何控制跟單員的績效？

第四講：計劃員的流程分解
1.如何做訂單評審？
2.如何對接工藝員做產能評估？
3.如何做生產計劃？
4.讓計劃趕上變化的方法
5.如何跟進生產產能？
6.計劃員的權限
7.如何控制計劃員的績效？

第五講：物控員的流程分解
1.如何對接工藝員處理物料需求？
2.如何向采購下達采購指令？
3.控制倉管員減少物料呆滯的程序
4.控制安全庫存的方法和程序
5.物控中的權限
6.如何控制物控員的績效？

第六講：采購員的流程分解
1.采購作業的九步程序
2.如何控制采購作業的動作？
3.如何保障采購物料的準交率？
4.如何做外發加工？
5.采購員的權限
6.如何控制采購員的績效？

第七講：倉管員的流程分解
1.如何保證賬物卡相符？
2.如何控制收料作業？
3.如何控制來料檢驗作業？
4.如何控制發料及時性？
5.倉庫員的權限
6.如何控制倉管員的績效？

第八講：品管員的流程分解
1.品檢員的三自一控原則
2.品檢員檢驗標準動作來自哪里？
3.質量控制標準差對生產作業的控制
4.如何控制品檢員的作業？
5.品檢員的權限
6.如何控制品檢員的績效？

第九講：機修員的流程分解
1.機器設備的三自一控
2.機器設備的保養程序？
3.設備異常處理的程序？
4.如何減少設備停機率？
5.機修員的權限
6.如何控制機修員的績效？

第十講：生產作業員的流程分解
1.生產作業員的權限
2.如何控標準作業？
3.停/呼/待方法的使用
4.如何控制生產進度？
5.如何控制生產現場？
6.如何召開生產早/晚會？
7.如何控制生產效率？
8.如何控制生產成本？
9.如何控制生產品質？
10.整體效率與個體效率

第十一講：生產現場異常的處理–快速反應機制的建立
1.異常小組的組成
2.異常小組的權限分配
3.異常小組的作業程序
4.異常原因的結果追蹤
5.異常問題的追責

第十二講：如何保障生產的整體協同高效
1.生管《六日工作法》的操作要領
2.《日協調》動作
3.《日備料》動作
4.《日計劃》動作
5.《日稽核》動作
6.《日考核》動作
7.《日攻關》動作
8.六日工作法的動作控制要點