精細化品質管理培訓

精細化品質管理培訓課程/講師盡在精細化品質管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”精細化品質管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。
課程大綱：
第一講：中國質量的現狀
1、品質概念
2、現場品質不良對企業造成的影響
3、產品品質良好的條件
4、現場品質的5個謬誤與真相
5、現場品質的六個指標
6、品質的觀念和意識
7、品質管理的價值理念
8、品質管理成功的條件

第二講：現場人員對品質的錯誤認識
1、不積極的生產管理者
2、現場班組長主要失誤
3、品管員的誤區
4、現場品管主要問題
案例：生產與品質協調

第三講：如何控制原材料的品質
1、供應商責任
2、供應商的選擇
3、對供應商進行評價，通常采用5R法
4、原材料品質控制
5、海爾對供應商管理案例

第四講：現場常見的品質異常
1、現場問題的種類
2、現場常見的品質問題
3、設計不良的原因
4、生產技術品質不良的原因
5、制程品質不良的原因
6、管理品質不良的原因

第五講：現場品質異常的原因析分
1、現場品質管理的基本要素
2、掌握品質變異的原因
3、如何提升“人”的品質
4、如何培訓自主管理(案例：技能比賽)
5、如何提升“機”的品質(5S管理案例)
6、如何提升“料”的品質
7、如何提升“法”的品質(防呆案例)
8、如何提升“環”的品質

第六講：如何有效執行制程控制
1、制程管制的步驟
2、制程管制的依據
3、制程管制的方法(案例)
4、制程異常的處理(案例)
5、在制品的管制
6、制程品質分析(案例：月度質量分析會)

第七講：制程品質改善的技巧
1、制程改善的著眼點
2、制程改善的對象
3、品質改善的步驟(PDCA)
4、防呆式生產作業的設計(案例：裝配板改善)
5、作業標準書的建立
6、工作培訓的實施
7、制程品質稽核的落實

第八講：實用的品質管理工具應用
1、常見工具介紹
2、QC手法的使用率
3、檢查表
4、層別法
5、柏拉圖
6、特性要因圖