工廠細節管理手段培訓

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課程大綱：
第一講：中國企業管理的現狀
1、中國企業的改革難題
1)人的問題
2)先進管理體系在我國遇到的尷尬
2、遇到難題的原因
1)企業所處的階段
2)培訓的誤區
3、中國企業的改進之道

第二講：約束出效率(上)
1、效率從哪里來?
2、城市交通擁堵的啟示
3、集體弱智現象
4、中國制造型企業的管理誤區
5、中國制造型企業存在的問題
1)組織結構的缺失
2)人/事不分的管理體制必須打破
6、工廠網狀結構圖

第三講：約束出效率(中)
1、部門對部門如何約束?(手段1)
2、如何約束業務?(手段2)
3、如何約束客戶?
1)PMC部門對客戶的約束(手段3)
2)約束客戶的好處
4、如何約束老板?(手段4)
5、對采購員的七重控制
1)物控如何約束采購?(手段5)
2)稽核員如何約束采購?(手段6)
3)倉庫如何約束采購?(手段7)
4)人事部門如何約束采購?(手段8)
5)品質部門如何約束采購?(手段9)
6)財務部門如何約束采購?(手段10)
7)采購主管如何約束采購?(手段11)

第四講：約束出效率(下)
1、如何約束倉管
1)物控如何約束倉庫(手段12)
2)車間如何約束倉庫(手段13)
2、計劃的權威性建立
3、如何保證計劃不變?(手段14)
執行計劃與滾動排查
4、技術部門與品質部門的標準控制
1)如何做準物料清單(手段15)
2)品質部門的流程控制(手段16)
5、人事與財務部門的控制方式
1)人事如何控制績效?(手段17)
2)財務部如何控制成本?(手段18)
6、標準化的本質：流程化+數據化
7、流程編寫七步法

第五講：控制出結果(管事)