排程管控提升效率培訓

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課程大綱：
破冰分享互動
第一講：制造業生產計劃的模式
1.計劃性生產特點
2.訂單性生產特點
3.混合性生產特點

第二講：生管的工作職責與目標
1.生管的工作目標
2.生管的能力
3.生管的性格
4.生管的工作職責

第三講：生產計劃的形成
1.年度生產計劃
2.月度生產計劃
3.周生產計劃
4.執行計劃
5.日計劃
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第四講：生產排程要領
1.排單的原則
2.排程的要素
3.標準產能計算
案例分享

第五講：生產排程影響因素
1.生產排程十大常見問題
2.產銷失調的解決方案
3.欠料對計劃與交期的影響
4.生產進度落后及其解決對策

第六講：少量多批十大解決方案
1.對策一：需求預測,主動詢單
2.對策二：滾動計劃,產能平衡
3.對策三：作業排序,效率最大化

第七講：生產線平衡技巧與改善
1.提升生產效率及降低浪費
2.生產平衡線改善方法
3.工時長的改善方法
4.工時短的改善方法
5.生產平線平衡技巧

第八講：控制出結果
6.計劃管理失控點分析
7.限制控制-解決如何自發做事的問題
8.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題
9、三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題
10.分段控制-解決困難事務的問題
11.稽核控制-解決不按規矩做事的問題
12.數據控制-解決如何用數據做管理的問題

第九講：六日工作法保證達成
1.目標如何實現?
2.日計劃——每日工作任務分解
3.日備料——每日做好班前準備
4.日協調——每日信息快速傳播
5.日攻關——每日打通管理瓶頸
6.日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7.日考核——每日成果兌現