管理者工作分配能力培訓

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課程大綱：
第一講：管理者角色認知與定位
1.破冰分享互動!
2.制造型企業的運作模型分享
3.現場學員角色分享及職責歸屬交流

第二講：企業與你
1.引言
2.企業的本質
3.企業的組成
4.常見的組織形式
5.如何了解您的崗位
6.職業人應具備的三種意識

第二講：職業思考力
1.引言
2.職業思考力的涵義
3.以科學的方式進行工作
4.目的意識和問題意識
5.風險管理
6.任何小事都不要忽略創意

第三講：職業地完成指派的工作
1.引言
2.接受任務的方式
3.完成工作的方法
4.解決問題的程序
5.職業經理人守則

第四講：人際關系與高效會議
1.引言
2.英雄無用武之地時的三種選擇
3.英雄無用武之地的原因
4.人際關系的產生和定義
5.人際關系的改善應從自己做起
6.人際沖突產生的原因
7.擺正交往心態 改善人際關系
8.如何處理組織外部的人際關系
9.如何處理組織內部的人際關系

第五講：時間管理
1.時間管理概述
2.優先計劃管理
3.自我組織管理
4.溝通管理

第六講：目標管理
1.如何制訂目標
2.目標計劃
3.計劃執行
4.快速響應機制
5.企業問責系統

第七講：控制出結果
1.管理工作失控點分析
2.限制控制-解決員工如何自發做事的問題
3.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題
4.三要素控制-解決管理干部相互推責/扯皮的問題
5.分段控制-解決管理干部如何解決事務的問題
6.稽核控制-解決員工不按規矩做事的問題
7.數據控制-解決管理干部如何用數據做管理的問題

第八講：工作高效運作(PDCA與6D工作法)
1.目標如何實現?
2.日計劃——每日工作任務分解
3.日備料——每日做好班前準備
4.日協調——每日信息快速傳播
5.日攻關——每日打通管理瓶頸
6.日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7.日考核——每日成果兌現

第九講：在追求成功的路上體會成功
1.職業化給企業和員工帶來的好處
2.課程內容的總結