飼料生產體系發展規劃培訓

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課程大綱
一、SWOT分析

二、遠期發展戰略
(一)、戰略目標
(二)、戰術目標
(三)、戰略定位
(四)、經營管理模式
(五)、標桿創建路線圖

三、近中期(2014-2020年)發展戰略
(一)、近中期戰略目標
(二)、近中期戰術目標
1.0安全生產目標
2.0職業健康目標
3.0環境目標
4.0產品質量安全目標
5.0可控制造費用目標
6.0出品率目標
7.0產能達成率目標
8.0設備延壽目標
9.0電耗目標
10.0燃料消耗目標
11.0設備物料消耗目標
12.0包裝物料消耗目標
13.05S目標
14.0生產人力資源目標
15.0產品配方、規格目標
16.0管理創新與技術創新目標
17.0生產標桿創建競賽目標

四、組織結構與職責
(一)、飼料事業部生產部組織結構示意圖
(二)、飼料事業部生產部總監職責
(三)、特區生產部總監職責
(四)、生產部經理職責

五、管理創新與技術創新

六、生產體系人力資源

七、飼料生產體系標桿創建競賽

八、與飼料事業部各兄弟部門協同運作的事項