<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"><video id="f53rv"></video></span><span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span>
<strike id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></strike>
<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike><span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<del id="f53rv"></del>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"><ruby id="f53rv"></ruby></dl></span>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span><strike id="f53rv"></strike>
成本專項課題活動培訓

成本專項課題活動培訓

成本專項課題活動培訓課程/講師盡在成本專項課題活動培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”成本專項課題活動培訓公開課(免費試聽)北上廣深等地開課!專家微信18749492090,講師手機13810048130。

課程大綱
【成功案例】
案例1
梅山**機械制造有限公司——“成本專項課題活動”
2011年,**公司注重對班組成本改善課題的總結和固化,其中,公司層面管控的60個課題產生效益近1600多萬元,活動中還衍生了一大批先進操作法、技術秘密、專利等眾多群眾性經濟技術創新成果,班組參與率從2009年的90%提升到了100%。
從2011年以來,班組成本改善課題活動推進工作小組進一步規范管理和運作,年初就組織發動各班組圍繞節能降耗、工藝改善、操作改善、小改小革等尋找攻關課題,并從中篩選出60個課題在公司層面進行管控。推進工作小組成員就這些課題,進行跟蹤檢查、分析評價和改進,逐項走訪一線班組,開展檢查交流和探討分析,推進課題落實實施。近期,**公司組織了課題成果總結和展示評比。
班組成本改善課題活動還與公司其它各項工作有機結合,在立項時與合理化建議工作相結合,借用了合理化建議比較合理、健全的工作流程和評審體系;在過程管理方面與自主管理活動相結合,提升班組自主管理能力,引導班組運用自主管理手段解決問題;在總結時與標準化作業推進、群眾性經濟技術創新等相結合,有效固化活動措施,總結提煉職工技術創新成果10多項。

案例2
江蘇**重工科技有限公司——關于中頂板結構膠“成本降低改善”
改善目的:
通過結構膠選型、增加結構膠競爭機制、改進施膠工藝、噴嘴改變等三個方面,來降低結構膠采購成本,優化膠水用量,最終起到降低中頂板制造成本的目的。
改善前的現狀及問題點的描述:
當前中頂板的結構膠現采用LORD 406,每支約250元;每列車用量約50支(短編組),每列車膠水成本費用約12500元;長編組列車每列車膠水成本費用約25000元;膠水成本在中頂板的制造成本中占有一定分量,如果能夠找到價格低、性能等同的結構膠或競爭機制導致膠水價格降低,將會降低中頂板的制作成本;另外從優化粘接工藝的角度出發,優化打膠措施,減少打膠用量也能夠起到減低成本的效果!

改善效果:
有形效果:
初步保守估算:由于膠水價格降低、改變涂膠厚度、更換較細噴嘴等措施帶來的成本減少約:2000元/列;每年以20列訂單保守估算:每年可節省40000元。
無形效果:能夠優化粘接工藝,提高粘接質量。

共有 0 條評論

? Top 永久黄网站色视频免费直播