群監員青安崗員培訓

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課程大綱
一、 現場主管管理角色認知
現場管理的“五大要素”
現場管理的“六大目標”
現場管理的特點和地位
現場管理“五大金科玉律”
現場管理常用方法工具
現場主管的日常工作內容
現場主管的八大工作職責
現場主管的七大工作要領
現場主管的五大角色錯位
現場主管的能力素質模型
單元小結與訓后321實踐計劃

二、 現場安全與事故預防管理
案例討論：事故為何會發生？
圖片解析：現場的安全隱患
安全事故的“金字塔”原理
現場安全管理的“三大紀律”
現場安全管理的“八項注意”
嚴格抓實員工“三級安全教育”
嚴格執行現場安全檢查與考核
現場安全管理的“七想七不干”
如何消除現場人的不安全行為
如何消除現場物的不安全狀態
開展安全管理“三不離活動”
開展安全管理“六個一活動”
開展安全管理“綠十字活動”
小組討論：如何強化員工的安全意識？
現場演練：如何處理員工的不安全行為？
單元小結與訓后321實踐計劃

三、 高效團隊激勵管理
高效團隊的基本特征
員工激勵的基本原理
如何激勵不同類型部屬
可借鑒的部屬激勵方法
高效團隊建設八大要領
成功領導者與失敗管理者
管理者禁忌的態度和行為
可借鑒的管理理念和行為