生產計劃與產能評估培訓

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課程內容
第一章 生產管理概論
生產的本質與目標
生產的基本類型
訂貨型生產與存貨型生產
制造業方程式
生產的均衡與協調

第二章 生產周期知識
生產周期的概念及形式
流程時間構成
工序時間的構成與瓶頸
等待時間
利特爾周期定理

第三章 產能評估知識
產能評估的概念及其作用
產能評估的兩種背景及其目的
與生產計劃相聯系的產能評估
與供應商評鑒相聯系的產能評估
沃爾瑪FCCA驗廠產能評估簡介
最大產能與正常產能
滿負荷產能
計劃產能
有效產能
影響產能的因素分析
產能評估的基本原則
產能評估工作流程

第四章 產能評估的基礎工作
評估人員的素質要求
流程調查與分析
工業標準工時
流程時間構成
流程前置時間
流程數據檔案
流程合格率
設備嫁動率
設備綜合效率OEE

第五章 產能評估的方法
產能表達的方式
產能計算的基本公式
機臺產能評估
人力產能評估
作業面積產能評估
生產線產能評估
順序作業產能計算
平行作業產能計算
復合作業產能計算
部門產能匯總
年度產能的評估與測算
產能計算實例演練

第六章 產能負荷分析及其策略
生產計劃的風險評估
產能負荷平衡
超負荷的解決途徑
關注瓶頸的產能負荷平衡
生產計劃與人、物、機的配合
產能評估的監控與調整

第七章 生產計劃編制
生產計劃的意義及作用
生產計劃的組織方式
生產計劃的平衡
編制生產計劃的期量標準
編制生產計劃的依據
途程計劃與基準日程
生產排程與日程計劃
訂貨型生產計劃編制流程和方法
存貨型生產計劃編制流程和方法
插單、緊急訂單應變處理
第八章 構建高效制造流程的策略
質量是制程穩定的基石
流程加速的秘密武器——批量
產品組合與生產平準化
持續改善減少前置時間
建立跨部門協調“游戲規則”
完善供、產、銷協調機制