勞動定額體系與制定工價培訓

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課程大綱
一、 勞動定額管理系統構建需要解決的35個問題

二、 對勞動定額管理的系統認知？
1. 制造管理可定額的六大指標
2. 什么是勞動定額
3. 勞動定額管理必須樹立的四種觀念
4. 勞動定額的兩種主要類型
5. 實現勞動定額管理的六個目的
6. 勞動定額管理系統的五大組成體系
7. 問題
最基本的勞動定額方法是哪一種？
大批量和小批量的制造企業分別適用哪種定額管理？

三、 對標準工時研究的系統認知
1. 標準工時的定義與時間的兩大特點
2. 標準工時確立的六個原則
3. 不屬于標準工時范圍的五個方面
4. 標準工時組成的兩個部份
5. 標準工時寬裕率的三個組成部份
6. 問題
什么是標準化作業？
什么是標準化作業的三大內涵？

四、 勞動定額管理的方向與方法
1. 勞動定額管理研究的兩大領域
2. 勞動定額管理人員的工作責職
3. 勞動定額管理人員必備的七大條件
4. 精細化定額管理的常用單位
5. 勞動定額的三種制定方法
6. 勞動定額管理的修正或變更流程(即標準化)
7. 如何確定額度的變更周期
8. 問題
如何克服勞動定額帶給企業的負面影響？
如何計算生產線平衡效率與損的效率？

五、 勞動定額管理各項指標與計算方法
4、1、勞動定額的檢驗方式與計算方法
1. 什么是保有定額工時
2. 什么是有效工時與無效工時
3. 怎樣計算時間的有效利用率
4. 什么是標準產出工時
5. 怎樣計算定額生產效率
6. 怎樣計算工廠的綜合能率
7. 如何計算工廠的綜合生產性
4、2、如何制定產品計件（加工）單價
8. 計算產品計件（加工）單價兩個最基本數據
9. 如何時間（分鐘）單價的確定方法
10. 確定各種產品計件（加工）單價
11. 如何科學確定與員工的結算單價
12. 問題
怎樣分析生產成本低減的方向？
如何確定生產效率提升的方向？