生產運營管理沙盤模擬培訓

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課程大綱
一、制定生產運營戰略
1、 通過演練，厘清運營戰略與企業經營戰略的關系，理解市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰略制定的影響。
2、 產品戰略決策：新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略
3、 新產品選擇：全新產品、換代產品、本企業新產品
4、 新產品決策因素：市場條件、財務條件、生產運營條件
5、 產品組合策略：如何進行產品組合？
6、生產進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出

二、制定產品競爭策略
1、企業競爭力塑造：抓住一個核心優勢并堅持
2、確定競爭重點：成本、質量、時間、柔性

三、實施要素管理
1、資源要素管理：設備、物料、人員、信息
2、產品要素管理：質量、時間、成本、服務
3、環境要素管理：可持續發展與市場準入

四、厘清企業各項管理職能之間的關系
1、運營管理與財務管理
2、運營管理與營銷管理
3、運營管理與人力資源管理

五、建立運營系統的計劃、組織與控制體系
1、生產運營計劃：綜合生產計劃：產品、跨度、計劃時間單位
2、主生產計劃MPS
3、物料需求計劃MRP：獨立需求與相關需求
4、產品物料清單
5、企業資源計劃ERP
6、企業運營的三流合一：物流、信息流、資金流

六、生產運營管理系統的優化與改進
1、供應鏈模式下的生產運營管理
2、制造型企業供應鏈管理5大目標
3、供應鏈整合：供應鏈模式下的運營策略
4、精益生產，強化精益生產的核心思想：消除浪費。
5、標桿管理：各期演練中主動與績效領先的“公司”進行比較，從而確定提升績效水平和競爭力的改進方案。
6、業務流程再造。演練中要求問題“企業”識別并放棄陳規陋習，對業務流程進行再思考和徹底性重構。