精益化與規范化管理培訓

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【課程綱要】
第一講、高效企業運營管理
現代企業的價值困惑
制造企業實現利潤的N種模式
“黃山歸來不看岳”——認識精益化
精益生產的核心——企業如何進行贏利
精益價值流流與供應管理
實現精益物流JIT
精益倉儲決策與管理
“一個流”生產的實現手段
柔性生產與敏捷制造中的物流
信息化降低“牛鞭效應”

第二講、降低成本方法與系統解決技術
活動案例：產能與平衡管理——發現利潤空洞
精益平衡線的動態模型
影響平衡的因素與管理對策
??精益價值流過程控制
非增值浪費的現象
游戲：價值流——制造業利潤的另一種模式
VE/VA分析
精益現場的能力培養
現場管理的五大層次
精益現場——最低成本而最大回報
可視化現場的實現步驟
游戲：時間與效率的搏斗——現場管理創新思維
一個乒乓球的看板案例
工作的基礎——精益流淌
精益組織的價值分析與結果
OJT的模式與SAK原則
系統模式與持續改進

第三講、高效流程與標準化建設
流程優化的效率分析
精益化實施的組織流程
價值流（增值與浪費）與流程再造的分析
任務導向與能力導向
流程管理職能定位－促進流程改善的PDCA循環
制定流程體系建設工作目標和計劃
如何分解流程體系建設的責任
制定流程管理制度－將流程建設工作例行化
將流程審計工作例行化－促進流程實施的符合性和有效性
將流程優化專案管理例行化－促進流程的持續優化
通過流程體系管理工具平臺持續推進流程建設
持續體系建設
標準化檔案化
實時協同