班組長交貨期與物料管理培訓

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課程大綱：CourseOutlines
?案例:為什么總是完不成交貨期?前言
第一章概論
1．1多變環境中的產銷趨勢
1．2多變環境中的生管理念
1．3JIT理論
1．4生產計劃與管制之組織及職掌

第二章生產計劃與部門內產能分析
案例:生管的問題在哪里?
2．1產能負荷分析
2．2產能負荷分析表
2．3生產負荷練習計算
2．4生產管理系統交期分析
2．5接單標準時間分析表
2．6核算總負荷時間的注意事項
2．7主生產計劃的形式

第三章途程計劃與生產線相關文件準備
引言:途程路徑
3．1依產品設計圖面,從材料至制品完成之程序及設計
3．2設計管制輸出
3．3產品及層次結構(BOM)

第四章生產排程與合理分配4．1案例游戲
4．2生產排程目的
4．3生產排程的原則
4．4生產排程實施的具體步驟
4．5產銷協調會議規范
4．6生產排程案例

第五章物料需求計算
5．1MRP的定義
5．2MRP的輸入與輸出
5．3MRP的系統流程
5．4什么是庫存量、預控量、安全庫存量？
5．5MRP的實施步驟
5．6MRP成功的關鍵因素
5．7催料作業注意事項
5．8交期延誤改善對策

第六章相關協力廠商管理
6．1前言
6．2協力廠商的調查
6．3協力廠商的考核
6．4外包管理實務動作功能
6．5供應商交期管理

第七章生產前準備
7．1目的
7．2應準備的內容
7．3生產準備應有的作業

第八章派工
8．1派工作業意義與功能
8．2工作調派的步驟
8．3工作排序原則
8．4生產線平衡

第九章進度跟催與管制
9．1意義
9．2進度管制作業步驟
9．3進度掌握的方法
9．4進度控制管制重點及注意事項
9．5生產異常
9．6現場管理活動
9．7運用各種圖表
9．8進度管制作業流程圖

第十章在制品管理
10．1意義
10．2在制品管理作法
10．3在制品管理注意事項
10．4尾數管理
10．5退料作業管理