精益生產成功實施培訓

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【課程大綱】

第一章 認識精益—精益是內核
1.管理模式不得不說的話題
2.精益不僅僅是一種生產方式，也關系到一個企業的發展，更影響著一個國家的前途和命運
3.豐田如何打敗近一個世紀以來確立的大批量生產方式
4.豐田變革的巨大成功和豐田生產方式的擴散
5.美國人是如何研究、學習和應用豐田方式的
6.我們如何認識精益
精益是一種現代生產方式，這是其基本涵義；
它是一項提高企業實力的行動，一項企業改造活動；
它是一種提高企業競爭力的首選戰略；
它是一種企業文化，其作為企業內涵的折射一種藝術語言來解釋，這就是“內核”。

第二章 了解精益—精益是變革
1.豐田方式是一場意識革命
-市場需要什么？
-企業持續生存根基到底是什么？
2.TPS生產模式-關鍵意識
浪費、效率、庫存
3.浪費
-成本主義
-無用功
-勞動改善勝過勞動強化
-七種浪費
4.效率
-真效率和假效率
-個體效率和整體效率
-傢動率和可動率
5.庫存
-庫存的危害與后果
6.新思維造就新系統
-TPS系統圖
-系統圖剖析

第三章剖解精益—精益是技法
-12大模塊及其詳細解析
【6S、平準化、一個流、流線化、小批化、定位、T/T生產、實績管理、標準作業、（品）質、設備、看板】
詳細講解各模塊的實戰方法，從思路、著眼到著手。從主項目、中項目到支援項目的明確，處處有實招，招招可落地。

第四章實施精益—精益是盈利
1.實施精益需要組織意識變革
精益組織變革
2.品質系統的歸為正位
3.人歸位
4.工具歸位
PQCDSM改善規劃
5.不同企業實施精益生產的不同方法選擇
6.精益的功效
7.持續不間斷的改善
8.企業的精益之路