制造業現場監督者輔導培訓

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【課程大綱】
第一章現場監督者的職業定位
1.現場的任務
方針要求PQCDSM、PDCA、SDCA，督導、維持和改善
2.現場管理
領導藝術區、監督技術區
3.現場督導者的位置
定位135
4.現場監督者能力模型
5.監督者管理體系圖
日常管理、目標管理
6.監督者角色定位
以標準化為核心開展有效督導的體系構建

第二章標準作業是開展基層管理工作的根本
1.標準作業及其必要性
2.標準化的作用、標準化體系圖
3.標準作業設定
4.標準作業書-分解手順編程組合流程
各類標準的適用范圍及改善工具
5.標準作業設定的基礎
產品實現過程全程標準化規劃
6.標準作業的4要素
細節管理的核心是“持續糾偏”固化員工良好的行為習慣

第三章指導與訓導是基層管理人員的核心行為
1.技能教育訓練
沒有經過訓練的員工是公司最大的成本
不將員工訓練成“企業人”是企業最大的不負責任
2.技能教育訓練的推進體系
工程明確化、順序合理化、作業最佳化、品質優先化、作業難度ABC化、管理重點化、習熟期間ILU
期待化、知識普及化、作業要點明確化、等級評價標準化、人員多能化
3.指導工作的方式
4.訓導工作的方式
5.勝任–通過你適當“管”人來實現
6.褒貶部下注意事項

第四章基礎管理實踐與維持
1.企業管理實踐版圖
最具價值的監督者行為模式
2.沒有標準作業的地方就沒有改善可言！
實踐出真知
3.現場巡查與問題發現
4.解決問題的思維原則
問題意識、專業眼光、五官直覺、測量對比
5.快速處理問題的383法則
6.解決問題的標準化4728515
7.五現主義——現場管理的金科玉律
三不、再三不
8.會總結，就會進步，問題比答案更關鍵