成為導師型管理者培訓

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主要內容：
工作坊中，您將學到：

模塊一 輔導的價值
輔導是什么
優秀導師型管理者的特質
輔導的目的
導師型管理者的“五星輔導法”
模塊二 信任的建立（Trust）
輔導風格測試
信任的四種關系
案例分析
模塊三 目標的設定（Objective）
成長目標四象限
目標的平衡輪
分解目標的技術
行動計劃的制定
模塊四 輔導的過程（Mentoring）
教練的角色
精彩的詢問
有意義的傾聽
卓越的對話
故事的力量
模塊五 成長的反饋（Feedback）
贈予建議
反饋與前饋
模塊六 行為的改變（Behavior）
計劃的可行性
目標的跟進
大腦的觸動
持續的跟進