項目采購與供應商管理培訓

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課程大綱
一、項目采購管理基礎及概貌的幾大方法
3、 供應商由誰負責評選－團隊類型
4、 供應商評估項目和控制要點

四、供應商評估技術－多因素評估技術
5、 供應商分級模式：傳統 V ABC
6、 多因素評估法－權重和細化指標
7、 ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：奇美電子

五、供應商關系管理
1、 供應商關系發展
2、 降低供應商數量的方法
3、 動態供應環境Vs.供應商關系管理
案例分析：西門子

六、供應商績效管理
1、供應商的表現測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權指數法
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析：NOKIA諾基亞

七、供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
1、 供應商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應商認證管理－認證體系的構成