聯盟采購模式培訓

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課程大綱
1 了解聯盟采購模式
1.1 什么是聯盟采購
1.2 聯盟采購以及該采購模式所能提供的服務；
1.3 聯盟采購與中小型企業有何關聯
1.4 聯盟采購的優勢和局限性，它將如何幫助你的企業
1.5 互聯網技術在聯盟采購中的應用
1.6 聯盟采購實例
1.7 運作程序概述
1.8 課程主要內容介紹

2 準備工作
2.1 聯盟采購模式的不同業務性質；
2.2 建立項目團隊或行動小組；
2.3 采購矩陣
2.4 聯盟采購的經營理念和最適合的管理組織形式；
2.5 進行市場調研和可行性分析；

3 制定計劃
3.1 為聯盟采購模式的啟動建立一個完整的經營計劃；
3.2 為啟動階段詳細制定一個財務計劃
預算需求
現金需求
3.3 向潛在的成員陳述和推介你得想法；

4 啟動和運作
4.1 落實采購方案的組織機構和運行機制，實現首批采購；
4.2 管理聯盟采購方案的日常運作；
方案經營者的主要職責
運營控制體系
運營風險管理
4.3 收入和財務管理；
4.4 處理糾紛，吸收和解除成員；
4.5 編輯報表，開發供應商和客戶；
4.6 規劃聯盟采購方案的擴充和未來發展；
4.7 遵守管制條例
4.8 正式啟動聯盟采購方案

5 成長和發展
5.1 如何把聯盟采購發展成一個集團式運作；
5.2 在變化的環境中進行成員資格管理；
監管理層的輪換與接任
成員變動
招募新員工
5.3 評估聯盟采購的績效并不斷提高績效；
5.4 分析企業的實踐經驗