項目管理成熟度培訓

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課程大綱
1 組織級項目管理的基本認知
1.1 梳理組織內項目管理的現實環境
1.2 建設組織級項目管理的系統能力
1.3 組織級項目管理的核心方法論
1.4 多項目管理的宏觀保障與微觀努力
1.5 組織級項目管理全面知識體系（以PMI為基礎）

2 組織級項目管理成熟度模型(OPM3)
2.1 組織級項目管理成熟度的主要體系
2.2 OPM3的基本概念與架構
2.3 OPM3的運作過程與評價方法
2.4 OPM3的實踐探索及應用價值

3 項目經理能力發展框架(PMCD)
3.1 現實背景下項目經理的角色轉化
3.2 項目經理的全面的能力構成要素
3.3 項目經理能力的提升計劃與評價體系

4 基于情境的項目經理的思維與行為準則（情境研討）
4.1 與工作的關系
4.2 與他人的關系
與環境的關系