房地產企業運營管理培訓

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課程大綱：
1 房地產企業挑戰與戰略轉型
1.1 房地產企業的挑戰
1.1.1 政策與發展方向的挑戰
1.1.2 開發模式與產品能力挑戰
1.1.3 管理模式與品牌的挑戰
1.1.4 資本能力與成本的挑戰
1.2 房地產企業戰略轉型
1.2.1 房地產企業戰略轉型三大目標
1.2.2 房地產企業戰略轉型的五大方向

2 房地產企業多項目開發模式構建
2.1 多項目開發模式的構建基礎
2.2 房地產企業盈利模式構建
2.3 房地產企業開發模式選擇
2.4 各線產品開發模式的特點與組合
2.5 構建多項目開發管控模式

3 房地產企業產品戰略與產品決策
3.1 房地產各類態產品的特點
3.2 產品戰略設計
3.2.1 長線產品選擇
3.2.2 成長型產品選擇
3.2.3 短線產品選擇
3.2.4 進攻性產品選擇
3.2.5 產品組合策略
3.3 產品戰略決策
3.3.1 產品決策的依據
3.3.2 產品決策的過程
3.4 萬科、龍湖、恒大等標桿企業如何運用產品策劃規避開發周期風險

4 多項目開發計劃與多層級計劃制定和實施
4.1 構建多項目開發計劃管理矩陣
4.2 梳理開發流程
4.2.1 多項目開發流程重塑
4.2.2 多項目管理流程結構
4.2.3 流程優化與完善
4.3 項目計劃管理與實施
4.3.1 建立標準項目開發模式：七階段、七專業、53個關鍵活動/節點
4.3.2 項目計劃管理的分級管理
4.3.2.1 10大里程碑管理
4.3.2.2 集團管理的15個節點
4.3.2.3 城市公司11個節點管理
4.3.3 重合業務與特殊業務的管理
4.3.3.1 計劃流程中重合業務的規整與統一管理
4.3.3.2 特殊業務與專業的處理原則
4.3.4 計劃與流程的檢查與反饋

5 房地產企業城市布局戰略和土地儲備戰略決策
5.1 城市布局戰略：
5.1.1 區域房地產研究與城市研究
5.1.2 各業態產品區域布局規劃與線路選擇
5.1.3 新入區域和城市策略選擇
5.1.4 城市深耕策略
5.2 土地儲備戰略決策
5.2.1 房地產企業開發速度、項目能力與土地儲備指標
5.2.2 六類土地儲備方案與指標
5.2.3 不同地區、城市各類別土地儲備比例控制
5.2.4 中國土地儲備政策與風險
5.2.5 有效規避土地儲備政策風險
5.2.6 各大房企土地儲備現狀分析

6 標桿房地產企業多項目開發計劃管理研究
6.1 萬科四級管控模式與計劃管理
6.2 萬達多項目開發模式研究
6.3 龍湖多業態模式研究
6.4 華潤系列商業項目開發計劃管理