產業地產開發運營培訓

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課程大綱
第一章、 產業地產視角和緯度
1、 產業地產和傳統房地產操作的差異
案例分析：黑山谷項目
案例分析：環境科技CBD
2、 產業地產的多元資本構成和客戶—產品體系
產業地產要素分析
產業地產的客戶和產品體系
產業地產資本體系：政府、機構、企業三級構建

第二章、 產業地產的要素系統
1、 產業地產的關鍵要素
經濟要素
園區核心要素
要素系統和價值體系的關系
產業地產的城市作用
2、 產業地產產業吸引力模型
傳統產業吸引力模型的變化
租賃型物業的資本化
3、案例回顧
案例：環境科技CBD

第三章、 產業地產傳統模式的升級：
1、 運用產業手段對傳統產業相關利益體進行重構
共生系統，產業地產和新型城鎮化的依存關系
新型城鎮化對產業地產的巨大沖擊
產業地產要素模式建立
案例：大區小鎮新村的旅游地產產業模式
2、 產業地產的人口導入方式
人口基數和城市的關系
完全不同于地產消費者分析方法的旅游地產消費者分析
利用消費時間分析手段建立旅游地產的人口基數方法之一：商業方式
利用消費時間分析手段建立旅游地產的人口基數方法之二：教育方式
案例：商業導入旅游地產人口
案例：教育導入旅游地產人口
3、產業地產客戶細分端口的利用
停駐時間的客戶細分
案例：復星亞特蘭蒂斯
大健康與旅游地產
產業地產客戶細分和房地產客戶細分的巨大差異
4、回歸產業本身
案例：海口觀瀾湖高爾夫案例詳解
文化旅游與地產的關系如何梳理？

第四章、 新興產業地產價值鏈構造
1、 價值鏈及價值提升
2、 商用物業資本化前提：價值提升
3、 案例：SEOD、大數據、環境產業、地理信息、孵化器的組合模式

第五章、 新興產業地產價值構造
1、國內主要產業地產的價值比對和資本化方式
2、國內主要科技園區價值比對
3、園區主要資產價值提升方式
4、多極多元的資本化渠道構建

第六章、 產業地產內部資本化系統的建立
1、創服系統和孵化器的建立
2、股權投資系統
3、增值服務平臺的建立
4、案例：U+和WEWORK與中關村創客