產品設計創新與成本控制培訓

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課程大綱

一、房地產公司開發的核心目標、現狀；
二、提升項目利潤率的措施；
1、通過分析項目利潤率的基本公式，提煉出提升項目利潤率的關鍵要素：
2、關鍵要素解析：
⑴提升單方售價、降低單方造價，兩者相互制約。做好平衡涉及到各科目成本分配及客戶敏感度排序，為明確各科目重要性及敏感度排序，需進行項目全過程成本構成分析及敏感度分析以梳理和明確各科目重要性程度；
A、通過大量數據對項目全過程各科目進行分析，提煉出各科目成本占比、可控性及對應控制部門；
B、對其中影響設計部門的科目進行進一步量化分析，并針對性制定相對應的策略；
對標標桿公司控制指標；
C、根據成本與效果敏感度對應關系分析，提煉出項目操作過程中成本分配方式和管控方法的普適性原則；
a、“一上一下，一內一外”具體內容及常見管控措施；
b、成本與效果敏感度對應關系解析；
統一分析的度量單位；
對“一內一外”的各重要項目進行敏感度分析，推導出成本分配的指導原則；
⑵不可售面積指標分析：
不可售面積的組成
不可售面積指標占比分析
不可售面積影響的相關指標及三個推論；
⑶贈送面積的合理性分析及其應用；
贈送面積常規手法匯總
明確面積新規后各措施的可適用性
各項贈送面積的性價比分析
對贈送面積慣性思維及連鎖性反應的反思
三、項目發展各階段控制成本的有效性及重要設計階段的控制措施：
1、主要生產部門成本控制重要性分析；
2、設計階段控制措施；
成本階段成本控制體系的建立及完善 “一上一下，一內一外”的控制措施
制度及評審（各不同發展階段的公司關于成本管控評審的建議及參考）
標桿公司采用的管控方式及各層級標準化成果解讀
集團、區域、項目各層級設計標準化體系建立及完善措施分析；
各設計階段成本控制重要事項分析
四、設計管理人員專業素質提升；
1、地上部分設計管控核心內容：
地上成本占比最大科目的提煉；
影響成本占比最大科目的核心內容、相關推論及控制辦法；
2、地下部分控制專題解析；
⑴必要性及標桿公司基本的設計、成本導則，
⑵甲乙雙方管理流程分析；
⑶基本的設計、成本概念及各專項推論；
⑷案例深度解析；
⑸管控流程再造的思考