商業地產風險點案例解析培訓

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【課程大綱】
一、 商業地產的現狀
1、 商業地產國內發展簡史
2、 國內商業地產開發的失敗原因

二、 商業地產前期致命風險點（16個）
1、 并購項目股權與債務危機
2、 合作開發
3、 政府商圈規劃引導
4、 貪大:城市人口不夠
5、 求洋:城市時尚度不夠或周邊人口檔次低
6、 國道、火車道、立交橋等影響
7、 規劃設計單位選擇
8、 規劃設計參數的限制
9、 商業開口選擇
10、 動線結構不合理
11、 物業層高及荷載不合理
12、 基礎設施功能不足
13、 銷售與招商為導向對產品設計的影響
14、 前期啟動資金及開發節奏
15、 家族式管理陷阱
16、 職業經理人能力鑒別

三、 商業地產中期致命風險點（13個）
17、 先施工后招商
18、 招商與銷售的配合
19、 招商與工程的配合
20、 銷售代理公司選擇
21、 招商代理公司選擇
22、 包租模式
23、 銷售節點選擇
24、 業態組合
25、 品牌組合
26、 裝修管控
27、 招商次序及節點失控
28、 開業前掉鋪
29、 團隊貪腐

四、 商業地產后期致命風險點（7個）(1小時)
30、 開業時間
31、 商業景觀及導示缺失
32、 營銷企劃缺失
33、 招商調整滯后
34、 團隊配合不暢
35、 多種經營品質低
36、 政府關系協調

五、 經典案例借鑒（2小時）
1、 定位案例
2、 招商案例
3、 死盤復合案例