項目任務與進度管理培訓

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課程大綱
第1講 項目計劃與任務概述
1.1 項目計劃概述
1.1.1 計劃及項目計劃
1.1.2 項目計劃的目的及作用
1.1.3 項目計劃的原則
1.1.4 項目基準計劃與項目基線
1.2 項目計劃的形式與內容

互動：項目計劃與控制培訓案例評估
分享：某集團項目計劃與控制培訓案例
分享：哈佛經典項目計劃與控制案例分析示范

第2講 項目的進度計劃與控制
2.1 項目進度計劃概述
2.1.1 項目進度計劃的種類
2.1.2 項目進度計劃方法的選擇
2.1.3 項目進度計劃的目的
2.1.4 項目進度計劃的時間參數
2.1.5 項目工作的持續時間（周期）估算
2.1.6 項目進度計劃的安排
2.2 項目進度計劃的編制過程
分享：企業項目計劃與控制培訓三步走！
討論：明天的道路——企業如何做好項目計劃與控制？

第3講 項目的資源計劃與均衡
3.1 資源計劃概述
3.1.1 資源計劃所依賴的數據
3.1.2 資源計劃的方法
3.1.3 資源計劃的工具
3.1.4 資源計劃的結果
分享：項目計劃與控制培訓四部曲！
分享：項目計劃與控制內訓五步驟！
分享：企業項目計劃與控制六技巧！
分析：某集團所面臨的項目計劃與控制難題！

第4講 項目的費用計劃與控制
4.1 項目的費用計劃與控制概述
4.2 項目費用估算
4.2.1 項目費用估算概述
4.2.2 費用估算的主要內容
4.2.3 費用估算的輸入
4.2.4 費用估算的方法和技術
4.2.5 費用估算的結果
分享：企業項目計劃與控制七方案；
分享：公司項目計劃與控制八大軍規！
分析：企業項目計劃與控制十大黃金法則

第5講 項目的質量計劃與控制
5.1 項目質量概述
5.1.1 質量的含義
5.1.2 項目質量管理
5.2 項目質量管理體系
5.2.1 質量管理體系的產生與發展
5.2.2 質量管理的基本原則
分析：領導者項目計劃與控制做什么？
分析：項目計劃與控制內訓哪些步驟很重要？
分析：項目計劃與控制培訓哪個環節很重要？

第6講 項目的變更控制
分析：企業如何貫徹項目計劃與控制全過程？
分析：項目計劃與控制培訓，我們做對過什么？